杭州企业文化培训费用

“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在两天或三天的时间内感受到**企业用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。

1.企业文化的重要性

2.认知企业文化的其他特性与作用

3.通过案例区分企业文化的误区

4.企业文化的演变与发展

5.企业文化的建设技巧与方案

上篇 优秀企业家必须做好的三件事

第一章 找到一个好的商业模式

第二章 建设优秀的企业制度并不断加以完善

第三章 打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化

中篇 企业文化的作用

第一章 企业文化的力量

第二章 第三代管理——企业文化

第三章 企业文化是什么

第四章 企业文化的特点

下篇 企业文化建设

第—章 企业使命

第二章 企业愿景

第三章 企业核心价值观

第四章 企业精神

第五章 企业核心经营理念

第六章 人本管理

第七章 企业风格(企业作风)

第八章 企业目标

第九章 学习型组织文化在行动中学习

第十章 企业文化布道

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企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

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