南通工厂安全生产管理培训

“安全第 一、质量第 一”是大部分企业的第 一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第 一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……

血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生不良影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产，绝不是口头喊口号，要落实到企业管理的每一个层次，安全意识要进入所有员工的头脑，安全操作要常抓不懈。

1、了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；

2、了解事故产生的原因，事故的调查分析与处理方法；

3、危害和风险辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。

第 一讲：安全意识

一、安全在企业管理中的地位

1、安全是什么

2、当前安全生产形势

3、国内企业安全管理八大盲区

二、安全在管理中的作用

体验：风险与阻断（多米诺演绎）

案例：化学物质清扫地面1死2伤

后果：企业一时影响、员工及家庭一生的影响

三、法律法规责任与义务，合理避险

1、顶层设计寄语安全生产

2、党政同责、一岗双责、失职追责

3、新安全生产法修订历程

4、安全生产法万能吗

5、新安全生产法修订与我们相关：5核心

6、通过企业零事故文化建设回头看我们：倒金字塔0模型

四、从“人、物”做安全

1、人的不安全行为、物的不安全状态

2、系统与过程控制风险

第二讲：风险防范与应对（识别与控制）

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

头脑风暴：哪些作业需要风险识别

团队研讨：谁来做

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1、风险识别流程图：七步法

步骤1：识别工作任务

案例：识别(划分)技巧

步骤2：分解

案例：模拟现场生产流程

步骤3：风险识别--30秒识隐患

案例：消防泵现场图识隐患

步骤4：分析/评估风险

步骤5：风险控制措施

步骤6：沟通与反馈

步骤7：回顾与持续改善

视频：跟“案例”学隐患识别

2、蝴蝶结探寻风险

分组练习：

研讨：我们班组现场安全隐患

案例：设备安全

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

五、根本原因分析: 寻真因

1、鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度

2、五问法 5why在危险源

第三讲：安全教练技术

1、安全教练能力：有效沟通

1）会听，会问；

2）聆听：听/聆听的重要性

2、有效沟通：员工不安全行为的纠正

3、安全沟通8种忌讳方式

4、工作步骤（准备、观察、沟通…）

1）准备什么、观察什么、沟通什么

2）如何开始行为安全管理：4，7，5

第四讲：实践分享与答疑

1、安全目视化分享：实现看得见安全文化

2、应急管理实践

3、安全标准化分享

4、促动 - 引导技术：

5、答疑与互动

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一家企业的安全意识，首先是要对制度的完善，一方面要注重制度的客观性，另一方面要要正确处理制度的稳定性和灵活性的关系，注重制度的动态完善。同时也要主动适应不断发展变化的运输生产形势，不断健全完善相应的制度办法，及时修旧补新。诺达的培训老师能够让我们明白这样的一个道理，完善自我，提升能力，将学到的知识带回我们的班组，使我们的班组变得更加的优秀，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。