南通公司执行力沙盘培训班

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：

掘金队＝经营中的企业；

金子＝企业利润；

水和食物＝企业的生产成本；

天气＝外部市场；

老人＝外部的咨询机构......

一切的一切都是活动中的真实体验！诺达**提供一下团队沙盘模拟培训课程，让学员经过学习做好团队导航，建立信任、分配角色共同实现企业目标。

1、认识并了解领导力和团队合作的重要性

2、掌握让自 己团队的行动与团队共同理念保持-致的方法

3、建立领导者的信誉、 提升领导者的前瞻能力

4、掌握"以身作则”成为团队树立榜样的方法

5、提升领导者带团队的能力激发共同愿景，追求卓越

6、掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具

7、学习变革的周期、 领导的风格

8、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力、带领团队迎接挑战

第 一天上午：

1、破冰游戏、分组

2、高效团队构建、管理的理论讲解

3、沙盘及规则简介

4、沟通风格测试，确定角色分工

5、组建团队并展示

第 一天下午：

1、热身游戏

2、进行1-15天的任务行程

3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4、领导力知识点讲解

5、一天活动情况小结

第二天上午：

1、热身游戏

2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、进行16-25天的任务行程

4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解

第二天下午：

1、各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2、各队成绩统计、奖励

3、教师点评、分享、知识点讲解

1)团队目标的设定

2)计划的制定

3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)

4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)

5)时间管理

6)风险控制

7)危机处理

8)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1)战略规划方法及工具

2)目标制定的要素

3)团队执行力及个人执行力思维训练

4)沟通方法与方式

5)20/80(帕雷托定律)法则

6)布里丹选择

7)绩效管理

8)激励

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经过李苍浩老师三个半小时的学习、模拟、分享，谨慎的思考，热火的讨论，一次次的思想碰撞，一次次的慎重抉择。在讨论中捕捉思路，在剖析中顿悟，在实践中训练领导思维。以身作则，为团队树立标杆；共启愿景，为团队指明方向；挑战现状，为团队凝心聚力；激励人心，为团队燃情赋能；使众人行，为团队共同经历。这些养分和能量，必将转化成实实在在的领导力，为公司业务发展提供强大的助推力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。