成都qc质量管理培训班

“质量对于产品来说，不是100分就是0分”任何产品，只要存在质量问题，都意味着失败。不要抱有“差不多”的心态，你认为一点问题，对于你来说是十万分之一，但对于客户来说就是100%。

企业之间的竞争，归根结底就是产品质量的竞争。如果产品质量不好，不但会增加返工成本，更会影响公司的经济效益，损害公司的名誉，最终会被消费者拒绝和市场淘汰。所以，加强企业产品质量管理势在必行。

加工厂车间的生产是多任务工序流水作业，工序半成品质量是整个产品质量的中心，完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证，那么，加工厂到底如何严格管理生产质量呢？诺达**推出以下生产质量管理的培训课程，帮助企业解决基本的质量问题。

学员经过此课程，能够引导企业进行实战性品质改善，从而引领企业品质管理的新的变革：

1、学习掌握关于全面品质管理的基础；

2、学习TQM工具方法-PDCA循环、QC7；

3、学习关于TQM问题分析与解决八步法；

4、学习掌握TQM标准化的重要性。

第 一章：SQE方法论

1、SQE质量管理原则

-八项管理原则

-与供方互利的原则

-门当互对的原则

2、供应商质量体系开发二个阶段

-潜在供应商评审

-正式供应商评审

3、供应商管理五大策略

4、供应商绩效监控四个关键数据

案例讨论:西门子的供应商选择启示

第二章：供应商审核策略

1、供应商审核总体规划与原则

-供应商审核类别与方式

-供应商审核阶段性

-供应商审核的开展

-供应商审核计划与记录

-供应商审核小组职责

-供应商审核的五项原则

-供应商审核的策划

2、供应商风险管理与差异化评估

-风险的定义

-风险管理的定义与作用

-风险识别与评估---BCI策略

-不同采购模式对风险的前期的预防

-供应商风险细分

-质量风险识别与审核

-综合供应能力

-供应商分类与分级

3、供应商产品审核

4、供应商过程审核

5、供应商体系审核

6、知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章：供应商管理常见工具介绍

1、供应商管理手册

2、PPAP

3、PPM与SPC

4、NPI与APQP

5、IE与JIT

第四章：供应商现场审核技巧

1、增值审核

2、现场审核五大实战技巧

3、现场角色扮演

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产品的质量蕞为重要，因为只有保证了质量，才能够有往后的收益和客户对于产品的信任度，这次经过周老师两天的培训后，让我更加全面的了解到了质量管理对于企业生产的重要性，同时也学习到了QCC的一些运用方法技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。