5S生产管理线上课程价格

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。

5S/6S是一切现场管理的基石，5S/6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。

作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S/6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。

1、了解企业推行5S的意义、方法和技巧

2、引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程

3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题

4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境

5、提高全体员工的素养。

一、 实施5S管理法的意义

5S管理法能给我们解决什么问题

5S现场管理法的概念

5S现场管理法的内容

5S现场管理法的推行程序

5S现场管理法的推行方法

二、 实现5S管理法的重要手段

1、定置管理。

生产现场定置内容

定置管理图

物品信息管理

定置管理设计

定置管理的实施

2、目视管理法

目视管理法的特点

目视管理的策划

目视管理的实施

物品管理的目视管理法提示

作业管理的目视管理法提示

设备管理的目视管理提示

质量管理的目视管理提示

安全管理的目视管理提示

目视管理的检查

3、管理看板

管理看板的概念

管理看板的作用

管理看板的实施

四、5S管理法是实现标准化作业的重要途经

什么是标准化

标准化的四大作用

指向目标的标准化

标准化作业的实施

作业标准的制定

标准化作业的保持

五、通过生产现场改善使5S管理升华

什么是生产现场改善

5S现场管理不能成为员工创造性的束缚

生产现场改善活动的策划

寻找改善的机会

确定改善的目标和关键

对收集到的数据进行深入分析

找出事情真正背景及原因

在分析的基础上研究改善活动方案

实施改善方案

观察并记录实施后的影响

修改或重订工艺标准，形成新的标准化

六、案例分享

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本次培训针对5S管理展开，我们生产部现场就开展了两个区域进行了整理，整顿两个环节的改善，结合每日进行的清扫清洁，已经起到了优化工作环境和效率的效果。在后续的改善中，我们还需要建立起标准化工作环节，并在前四个环节不断的持续中建立5S的思维模式，不断的审视工作现场，着重关注工作状态中动态的平衡，发现改善点。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！