天津PMC人员职能培训班

PMC（Product Material Control）是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控）

主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是企业追求的有计划、有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。

1、学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3、掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4、掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5、掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6、了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

7、销售预测不准的原因分析和五种预测方法

8、交期延误的原因分析和改善对策的探讨

9、掌握生产周期计算的三种方法

10、掌握库存控制的三种方法

1、生产计划基础篇

（1）生管的策略?

（2）生产计划的内容与功能

（3）如何建立高效生产计划系统

（4）生产计划系统是怎样运作的

（5）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（6）需求与预测的概念及作用

（7）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（8）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划实战篇

（1）企业生产系统决策

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）如何制作产能规划管制表

（4）生管4大段基本信息管制表介绍

（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍

（6）如何有效进行生产计划与控制

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

5、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS蕞高存量VS蕞低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

如何有效执行采购与物流外包

6、呆料的形成与防范技巧

（1）呆料形成的原因分析

（2）如何经过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

7、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

8、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）物料货龄分布的分析与评估

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