郑州电力安全保护专题课

实现危险废弃物的有效管理，是制造业的必然趋势。同时，经过减少、回收、再利用危险废物，能帮助企业减少成本，更有效利用资源。为使危险废弃物减量化、资源化和无害化，欧盟已制定了一个由法律、经济、管理相结合的三位一体政策，把管理目标向源头减量化延伸，经过对危险废物的全过程控制，实现商品生产、流通、消费的全过程良性循环，从而减少危险废弃物的蕞终处理量。

同时为了保障危险化学品管理和使用者的安全与健康，提高员工对危险化学品性能以及危险废弃物的危害的了解、使用技能和控制能力。

1、帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法；

2、准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险；

3、提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防；

4、依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的管理水平。

第 一章：国外石化企业安全管理经验

一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬

二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人

第二章：石化企业安全事故原因分析

一、化学品安全管理

二、管道安全施工技术措施及专项施工方案

三、主体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏，无畏者不免随心所欲、恣意枉为

四、主体技能原因：没有理由怨下属技能不行，硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人，赶鸭子上架是赶鸭人的问题

五、主体意识原因：中行悦的故事，对方认定不值得去，不愿去做，强迫是没有用的

六、主体情绪原因：南宫万怒杀宋闵公的故事，被激怒杀人的人没有死刑，不是人人都能喜怒哀乐发而中节

七、主体生理原因：人有意识，但有意识控制不了的行为和能量，人体生物节律具有不可控性，但可把握和运用

八、领导指挥原因：蛮横的主管直接导致安全事故的发生，下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥，哪怕是错误的指挥

九、事故原因分析：事故金字塔理论；破窗理论；冰山理论

第三章：石化生产安全管理重点分析

一、生产现场6S管理：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也都可以从现场生产活动失当中找到原因

二、设备设施TPM管理：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但蕞终原因是设备和设施操作者行为有误

三、生产现场风险防范：JSA工作安全分析；危险与可操作性研究（HAZOP）；杜邦STOP审核；PSM工艺安全管理等等

四、主体责任：不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴

五 、标准化：过程控制标准化，标准是否适合此岗位；相关者是否知晓；是否按标准执行

六、主体素质：岗位活动主体的知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同

七、授权管理：该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故，不该授权的授了权会造成安全风险

第四章：引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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从事职业12年，其实有很多问题存在，自己“病了”却不知道病根在哪儿，相对有些比较盲目。今天听了于老师的课，我觉得找到了自己的企业问题所在，自己的企业所属阶段，抗风险能力评估等等……找到了问题，才有方向去解决问题！感谢于老师的详细讲解！期待后面的更多精彩的课程！

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