班组长综合素质在线学习
班组长培训导读班组长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业成功之母。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质
班组长培训导读
班组长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业成功之母。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。
班组长培训课程目标
1、明确班组管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
2、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
3、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
4、锤炼团队管理技能,带出一支高绩效团队。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程大纲
角色定位:明确要做什么
1. 班组长的责任与意识
2. 班组长所扮演的三类角色认知
3. 班组长存在的价值
4. 班组长做人做事四项法则
5. 班组长必备的四大核心能力
6、班组管理的观念改变是伟大的
效能管理:班组一日管理
1.班前要准备的事情
2.班中要控制的事情
3.班后要掌握的事情
团队精神:赢未来 靠团队
1.团队精神的内涵
2.团队发展的四个阶段及特点
3.精英团队的五项特征
4.团队中的四种角色分工与运用
5.处理团队冲突的五种方式
6.如何营造和而不乱的团队环境
7. 团队协作的五要素
组织绩效:提升执行力
1.什么是真正的执行力?
2.如何让班组长拥有执行力
2. 班组团队执行力提升秘诀
3. 如何成为具备执行力的团队
4.3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系
沟通协作:全方位沟通技巧
1. 沟通的解码与表现力
2. 沟通障碍的产生与防范
3. 沟通的五到原理
4. 沟通的黄金技巧
5. 沟通的白金定律
6. 如何与上级有效沟通
7. 与下级沟通的技巧
8. 如何与同级进行配合
员工激励:高效工作,快乐生活
1.电力企业员工激励的要点是什么
2.激励的逻辑过程及层次论解析
3.有效激励员工的艺术
4.8大需要激励的类型及相应对策
5.激励低薪员工的6种方法
6.灵活运用激励手段
7.关心员工的招术
8.有效激励的四大原则
安全管理:精益化与6S管理
1. 企业零事故安全生产管理的价值
2. 生产事故的突发系统
3. 生产事故的冰山理论
4. 班组安全生产4大要素
5. 精益化与6S管理
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班组长日常管理问题解答
问:经常替组员担责任对吗?
答:如果是组员的错误,作为班组长应先承担失职的责任,毕竟组员是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后,再来决定是处罚还是批评组员。 责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮组员承担责任,这样会让组员有依赖思想,让组员承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。
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培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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