北京生产管理课程费用

在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员，并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效，分解并设定到以每小时为单位的个人指标，并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。

2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。

3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。

4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。

5、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.现代制造型企业生产模式

4.PMC——生管的工作职责与价值定位

第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1.互动：计划管理问题点

2.保证计划的核心——MPS主生产计划

3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

6.瓶颈攻克3——生产线平衡

第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1.物料计划基础要素

2.物料交期管理与优化

3.物料存货管理

4.如何建立物料控制的长效机制

第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1.计划的内涵与生产指令的制定

2.生产指令达成方法——【六日工作法】

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