济南生产管理培训价格

生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！

企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。

许多企业因生产运营管理薄弱，使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略的失败。因此，加强生产运营管理极为重要。

1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案

2.能帮企业找出高效管理方式，打造高效的信息流；

3.打造企业高效物流链，使我们的计划不再落空；

4.打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；

5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；

6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；

7.通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；

8.通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一模块：生产管理基础

一：管理的概念

1：现代企业管理核心的转变：

2：精细化管理之内涵：3A管理

3：绩效之内涵

4：现代企业生产管理的两大管理宗旨

5：生产管理的思想理论基础

二：生产管理之内涵

1：企业三层级划分：基层团队----执行层？

2：现场管理的特点

3：生产管理者的角色认知、职责、素质要求

三：生产管理之三体系

1：目标体系

2：计划体系

3：激励体系

第二模块：生产管理能力提升

1：超级管理者的1个评价标准：

2：优秀管理者的2个影响力与3力建设

3：优秀管理者的4个特征（详细解析）

4：优秀管理者的5个要素

5：优秀管理者的5项职能解析

6：生产管理的6大目标

7：生产管理的8大管理意识和8大行为方式

8：管理者需提升的技巧

第三模块：班组建设机制完善

1、团队管理与团队机制建设的异同

2、班组建设的目标：SBU

3、现代企业班组建设的4大创新

第四模块：生产管理实务

（一）现场管理6S

1、６Ｓ的内涵

2、看板管理

3、定置与定位

4、目视管理

5、6S与Q、C、D、S等的关联

（二）精益生产LP（PMC、QC、TPM）

A：精益生产内涵与基础

B：精益生产之七大浪费排查与对策：

1、库存：为什么是万恶之源？

2、不良：质量成本内涵？质量损失是否计入成本？

3、过量生产：过量生产与提前生产的危害？

4、动作：显性浪费与隐性浪费的区别？

5、搬运：搬运是动作还是工作？动作与工作？

6、过份加工

7、不平衡

（三）成本控制CM

1.成本的内涵、分类

2.成本可控与不可控

3.成本管控的三大指导原则

4.现代企业成本管控的两大思想基础

5.现代企业成本管控的六大方法

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