杭州现场管理培训

现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。

但是目前大多数企业的生产现场管理凌乱，工具乱摆乱放，物料供应不及时，临时停工、等待、泿费时间，安全事故频发，花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样...因些，我们特开发了这个生产现场管理培训课程，透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到现场管理人员解决问题的高效方法，提升企业现场管理能力。

1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈；

2.系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；

3.掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；

4.提高现场管理人员对人的管理能力，提高员工士气；

5.最终提升现场综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等。

一、认识现场与管理改善

（一）现场管理在企业中的重要地位

（二）现场管理的基本内容

（三）如何进行现场管理与改善

（四）现场管理的组织定位

二、现场管理人员的工作定位

（一）现场人员的工作方法与职能

（二）现场管理的工作理念

三、现场管理的规范化设计

（一）现场管理规范化概念

（二）管理组织改善与岗位架构设计

（三）岗位的三级职能设计

（四）现场管理的流程设计

（五）现场运行工作表单设计

（六）部门的工作标准化设计案例

四、现场环境改善利器之6S

（一）现场6S的意义

（二）现场改善的6S实施

（三）现场6S管理改善对策

五、现场改善实务操作

（一）现场改善的方法思路

（二）现场改善的科学方法运用

（三）现场管理改善的主要工作内容

六、现场管理具备格局

（一）具备三观

（二）树立三正：正念、正语、正思维

（三）修炼三无：无为、无知、无能

（四）管理人员的“五行”分析

（五）承认原生态——五大狼的智慧

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一、标准化。标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化

二、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

三、看板管理。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。