精益生产5S培训方案
精益生产培训课程导读近年来,随着人口红利的消退,招工越来越困难,劳动力成本不断攀升。另外一方面,市场竞争的加剧,客户对产品的选择余地不断增加,产品的价格不断下滑,客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效
精益生产培训课程导读
近年来,随着人口红利的消退,招工越来越困难,劳动力成本不断攀升。另外一方面,市场竞争的加剧,客户对产品的选择余地不断增加,产品的价格不断下滑,客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质、提高效率、降低成本,提高客户的满意度,增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。
很多企业做了很多的努力,引入了很多先进的管理理念和管理方法,这其中,尤其以精益生产最为风行。然而,很多企业只是徒有精益生产的外表,推行精益生产并没有取得理想的效果。那么,推进精益生产体系的障碍到底在哪儿?如何才能让企业真正掌握精益生产的精髓?如何才能成长为体制健康,基业常青的企业?
精益生产培训课程目标
1.解读精益思想
2.学习运用精益生产工具
3.了解精益生产的体系要求
4.掌握如何开展精益生产的操作方法
精益生产培训课程介绍
精益生产培训课程大纲
一、认识精益生产
●精益生产的起源与发展
●认识企业利润的来源
●认识客户真正的需求
●精益生产的本质与核心
●精益生产的五大基本原则
二、认识增值与浪费
●价值的真正含义
●如何识别价值与浪费
●浪费的基本含义与种类
●浪费产生的根源分析与改善思路
三、精益生产基本架构与工具
●精益生产管理基础
●精益生产基本架构
●精益生产管理指标
●精益生产常用工具
四、现场改善的基本思路和方法
●现场改善的真正内涵
●现场改善的基本原则
●现场改善的着眼点
●现场改善基本手法
●全员改善活动的开展
●如何推进精益课题改善
五、企业内如何有效推进精益生产管理
●精益生产管理推进基本策略
●精益生产管理推进步骤与方法
●精益生产推进成功的关键
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精益生产常用的工具:快速切换(SMED)
快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程,目的是团队协作下**地减少设备停机时间。产品换线和设备调整时,能够压缩前置时间,快速切换的效果非常明显。
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诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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