杭州精益生产方式培训

今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得研发利润？您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。所以，今天，我们必须向制造要利润，来对冲经济新常态下的成本的不断上扬和利润的持续走低！除此之外，难有活路！如何做？精益生产是最直接有效、立竿见影的方法。

1.认识精益生产的核心观念

2.运用价值流分析法缩短生产时间

3.了解整体运行效率和快速设置技巧

4.掌握连续流生产的方法

5.熟悉质量改善工具

6.建立看板拉动和均衡生产系统

7.改进供应链，实施JIT

8.掌握实施策略和指标跟踪体系

第一章：精益的起源、发展及其意义

1、精益起源及其发展

2、回归原点-精益生产的基本原理

3、精益的根本目的-精益原则

4、精益生产在世界的发展及在中国的应用

5、推行精益生产是中国企业的当务之急

第二章：精益生产管理系统构建

1、精益生产管理系统概论

2、精益生产组织及流程设计

3、精益工厂布局规划

第三章：精益生产现场管理

1、精益6S的管理功能；

2、整理、整顿、目视化对精益生产的支撑

3、精益6S实施方法和工具运用

第四章：七大浪费分析与改善

1、成本与浪费的认识

2、七大浪费的现象与分析

3、消除七大浪费的改善思路

4、有效推行全员改善

第五章：实施准时化生产（JIT）

1、精益生产方式与准时化

2、工序流动化设计

3、生产流程与作业改善

第六章：标准作业

1、作业标准化与标准化作业

2、标准工时

3、标准作业

4、变化点管理与改善优化

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准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。