项目成本控制培训哪里有

很多时候，我们却常常面临：

◇ 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……

◇ 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？

◇ 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制。

1.掌握成本控制的主要方法

2.掌握提高综合效率的改善思想和方法

3.清楚质量成本的管理重点和要点

4.清楚降低物流损失的思路课程大纲

第一部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1. “凡事预则立不预则废”；

2. 告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理；

3. 凡是“既成事实”的管理都是无效管理；

4. 全面预算管理的内涵和意义；

5. 预算应为企业达成经营目标服务；

6. 不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理；

7. 预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点；

8. 预算的分类。

第二部分：让预算插上“理性的翅膀”

1. 预算管理必须有“倒逼机制’；

2. 预算管理机构的设置；

3. 预算管理中的误区：

1) 计划管理与预算管理的区别；

2) 没有“行动方案”的预算就是“数字游戏”；

3) 预算是必须，预测是可能。

4. 如何制定一个“三级递进”的预算目标。

第三部分：全面预算管理的流程和构成

1. “全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：

1) 企业财务管理的循环体系；

2) “PDCA”在企业财务管理中的应用。

2. 全面预算管理的基本框架

1) 业务预算是起点；

2) 财务预算是关键；

3) 成本预算是控制；

4) 利润预算是核心；

5) 现金预算是本质；

6) 目标考核是终点。

3. 全面预算管理的流程：

1) “规划”不是“鬼话”——如何做好企业的经营规划；

2) “天时地利人和”——SWOT分析法在经营规划中的应用：

S：内部优势的梳理；

W：内部劣势的分析；

O：外部机遇的把握；

T：外部风险（挑战）的规避。

3) 制作我们的预算管理流程图。

第四部分：市场销售是全面预算的龙头

1. 什么是“大数据”？——请出示我们的大数据；

2. 本年度市场销售的数据分析：

1) 从区域地区的角度进行分析；

2) 从客户类型的角度进行分析；

3) 从市场应用的角度进行分析；

4) 从月度数据的角度进行分析；

5) 从产品型号的角度进行分析；

6) 从市场竞争的角度进行分析；

7) 从应收账的角度进行分析；

8) 从  … … 的角度进行分析；

3. 明年的经营目标。

1) 经营目标来自于对过往数据的分析；

2) 从不同渠道和角度进行目标数据的交差互鉴和相互验证；

3) 市场销售费用的预算；

4) 销售额与回现率的预算。

第五部分：预算编制的方法和技巧

1. 利润中心预算的编制——增量预算法；

2. 成本中心预算的编制——杠杆预算法；

3. 费用中心预算的编制——零基预算法；

4. 如何进行财务预算的编制；

5. 如何进行预算的节点检讨；

6. 预算的优化与调整。

第五部分：成本的有效控制是实现利润的核心

1. “成本”和“费用”的区别是什么；

2. 主营业务成本的概念；

3. 期间费用的概念；

4. 现场练习：如何分清“固定成本”和“变动成本”；

5. 分清“固定成本”和“变动成本”的意义；

6. “不同类型成本高”有不同的应对措施；

7. 如何找到我们的“损益平衡点”；

8. 现场练习：我们的成本有哪些？找出我们的成本控制点；

9. 现场练习：以人力资源部门为例“如何降低成本”；

10. 如何抓住被忽视的“隐性成本”。

第一部分、财务报表与运营管理及成本：

资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

企业的资金从何而来？流向何处？

什么是流动资本？什么是流动资本周转率？

企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

利润到底是什么？获取利润的十大办法

企业怎样去盈利，为什么盈利？

现金流的概念与作用，怎么保证现金流

怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

案例分析：企业的利润怎么来的？

案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

第二部分、成本的定义与展望：

什么是成本及成本管理的主要内容；

企业成本管理与控制的重要性；

成本观念的更新和现代成本控制；

企业成本管理与控制的关键点；

为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

控制成本能够为企业生产经营带来什么；

案例分析：企业降低成本的六个重点

案例分析：中日企业成本管理的五大异同

第三部分、成本控制的核心：消除浪费与提升工作效率

企业的三种经营思想

企业常见的七种浪费

管理的实质是什么？

认识企业是如何烧钱

增值——工作的目标；

什么是假效率与真效率；

个别效率与整体效率；

如何关注设备的可动率与运转率；

动作改善的四个思路与20个原则

消除浪费的四个步骤

寻找浪费的4M方法；

案例分享：丰田总结的七大浪费与成本控制方法

案例分析：怎样用全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第四部分、生产成本控制的工具与方法

现场成本控制的前提－损失分析

降低成本的原则

生产成本控制的管理方法

生产成本控制与降低的工具

1）、Kaizen改善     2）、PDCA管理循环     3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆   5）、CCC21成本管理    6）、GBL装配线

7）、IE工业工程     8)、5S管理

案例分析：如何利用IE手法消除浪费

案例分析：如何消除生产系统中的浪费

案例分享：刘翔为什么能成为世界冠军？

案例分享：规范的车间现场图片学习与借鉴

图片分享：某制造厂七大浪费实例分析

案例分析：某汽车厂车门设计失误案例

案例分析：某外资公司品质低下难题的成功改善案例

图片分享：现场看板与目视管理80个实例

案例分享：现场干部可以改善的151种浪费

案例分享：工作合理化降低成本的几种方法

第五部分、日常管理成本的控制与削减：

成本有三个最亲密的盟友是什么？

改变企业的日常习惯；

管理中的“跑冒滴漏”

先确定成本，再解决问题

从房产公司的售楼员发现想到的

怎么关注制度成本？

亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产

怎样削减工厂行政费用

管理中其他浪费的消除方法

案例分享：如何执行规章制度才更有效？

案例分析：怎样降低上下级之间决策的成本？

第六部分、人员成本的控制与削减

发掘潜在的过剩人员

无益工作的剔除

发现过剩间接人员的方法

如何知道人员过剩

间接人员增加的原因

怎样进行组织结构分析

如何控制裁员成本

扩大职责范围与充分授权要决

怎样扩大管理幅度？

人事费用之分析与控制

案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

第七部分、研发成本的控制与削减

为什么要把成本当魔鬼杀死？

为什么说研发阶段决定80%的成本？

设计阶段成本管理查核表

研发设计的三大误区和四大浪费

案例分析：企业各部门与利润的关系

工具方法：研发成本控制的4个必杀技

案例分析：利润为什么是设计出来的？

案例分享：研发成本控制的原则和四大措施

第八部分、采购成本的控制与削减：

为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

为什么从外购成本开始控制与削减？

怎样选择供应商；

如何建立一个好的采购部门；

怎样堵住“回扣”的漏洞；

怎样向供应商“开刀”？

◆“砍价专家”助你一臂之力；

采购价格科学简易算定法；

与供应商合作要注意的几个小细节；

案例分析：从某外资超市辞退采购员想到的；

案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？

案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

第九部分、库存成本的控制与削减

库存是什么？为什么必须要库存

理解库存周边的业务

认识“买卖”的定义

库存对决算表的影响

库存造成的原因分析

案例分析：怎么设置合适的库存？

案例分析：物料管理的有效方法及手段

案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理

第十部分、营销成本的控制与削减

如果没有实力绝对不要介入价格战

一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度

怎样制定正确的佣金计划

为什么说折扣是被遗忘的成本？

为什么销售要有重点？

客户的信用管理的六大要点

案例分析：怎样进行客户的ABC管理？

第十一部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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1、根老师据自身多年工作的经验，以及无数次在成本控制授课的感悟，从实际操作中总结出了一些生产成本控制方法教授给我们。

2、讲师结合这次培训的内容对学员进行了现场测试，以检验学习效果。

3、这次培训活动安排紧凑、秩序井然，内容实际、针对性强，取得了良好的效果。