IE精益生产培训方案

近年来，随着人口红利的消退，招工越来越困难，劳动力成本不断攀升。另外一方面，市场竞争的加剧，客户对产品的选择余地不断增加，产品的价格不断下滑，客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质、提高效率、降低成本，提高客户的满意度，增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。

很多企业做了很多的努力，引入了很多先进的管理理念和管理方法，这其中，尤其以精益生产最为风行。然而，很多企业只是徒有精益生产的外表，推行精益生产并没有取得理想的效果。那么，推进精益生产体系的障碍到底在哪儿？如何才能让企业真正掌握精益生产的精髓？如何才能成长为体制健康，基业常青的企业？

1.认识精益生产的核心观念

2.运用价值流分析法缩短生产时间

3.了解整体运行效率和快速设置技巧

4.掌握连续流生产的方法

5.熟悉质量改善工具

6.建立看板拉动和均衡生产系统

7.改进供应链，实施JIT

8.掌握实施策略和指标跟踪体系

第一讲：精益生产运营思维

一、精益生产与智能制造

二、思维方式的转变

第二讲：精益现场管理体系

一、现场管理PDCA与SDCA的关系

二、SDCA标准化系统的四个要素

三、作业标准体系建立三步法

第三讲：精益成本与八大浪费

一、精益成本意识

二、精益8大浪费识别

第四讲：精益管理方法—目视化与4S

1.要清晰：任何人都能用眼睛清晰识别

2.定透气：让员工作业环境能**高效

3.少障碍：生产及工作流程畅通性规划

4.设备管理维护系统TPM及安全风险识别

第五讲：精益化问题解决方法——消除浪费

一、什么是问题？

二、系统的问题的分析方法

三、解决问题的8个步骤

第六讲：课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

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由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。现在评估很重要，现场规划也很重要。省时省力。做到事半功倍才可。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。