IE生产管理培训
市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。 在制造现场这个平台上,运用什么改善方法才能使现场成为“效率高、成本低”的精益制造现场?IE效率改善课程正是为它量体裁衣而定做的。
市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。
企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。
在制造现场这个平台上,运用什么改善方法才能使现场成为“效率高、成本低”的精益制造现场?IE效率改善课程正是为它量体裁衣而定做的。
生产管理培训课程介绍
生产管理培训内容
第一部分:基础篇
一、现场IE改善体系
1、中国制造业的弱点
2、IE工业工程的含义
模拟游戏:影响效率因素分析
3、案例分享:现场IE改善系统
二、认别与寻找现场各种浪费
1、精益浪费的含义
2、现场七大浪费的原因剖析
案例分析与案例练习
3、现场12种常见的动作浪费
案例分析与案例练习
4、认别浪费法宝---七剑下天山
案例练习---“地毯式”寻找现场浪费
三、时间分析---标准工时
1、标准工时的定义与计算方法
案例分析与案例练习
2、标准工时设定8步曲
案例讲解与案例练习
3、作业单元划分技巧
案例讲解与案例练习
4、速度评定技巧
案例讲解与案例练习
5、数据处理技巧
案例讲解与案例练习
6、稼动分析的运用---如何制定宽裕时间
案例分享与练习
7、MOD法的三大特性
案例分享---MOD法的应用
第二部分:现场改善篇
四、脱胎换骨---整体改善
1、如何做流程分析---布局现状分析
制造业流程分析的常用方法
流程分析符号
案例讲解:如何做流程分析
2、构造精益现场布局---布局分析与改善
精益布局理念:布局改善6原则
案例讲解与案例分享
企业常用的4种布局方式
部分*企业的布局案例分享
从布局看应如何配送物料
企业案例练习
3、生产线平衡分析与改善
整体效率与个别效率
模拟游戏:影响平衡效率因素分析
生产线平衡效率的计算方法
案例讲解与案例练习
平衡改善思路与方法(实际案例讲解)
案例讲解、案例分享与案例练习
五、精益求精---个别改善
1、人机配合分析与改善
分析与改善技巧
案例讲解与案例分享
生产节拍、作业人数的计算方法
案例讲解与案例练习
改善实施的技巧
理论与实际相结合---案例分析与讲解
提升人的效率---动作分析与改善
18种动素分析
人体使用的动作经济原则
案例讲解与案例练习
工作场所布置的动作经济原则
案例讲解与案例练习
工具与设备设计的动作经济原则
案例练习---如何改善员工无效作业动作