精益6s现场管理培训
企业启用6s管理所看重的就是他给企业带来的效益，在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步，从而获取经验，在6s管理执行之前我们工作中往往会出现一些问题：工作没有头绪，桌面上凌乱不堪，环境脏乱使得自己心情变得糟糕，制定的计划往往拖后延误……这些给我们的工作带来了太大的影响，工作情绪受到严重影响，从而使得工作效率大大降低，以致提升不上来。
推行6s管理对于提升企业形象来说自然是不可多得的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
1、6S：人员品质提升之利器
1、6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
2、6S的定义与作用及相互关系
3、6S的推行三大原则
4、6S管理本质
5、成功推行6S的秘诀在哪？
6、整理原则与要点
案例练习&讨论
7、整顿四原则与要点
1)布局规划及三原则
2)3定——定点、定类、定量
3)3要素——场所、方法、标识
案例练习&讨论
8、设备清扫要点和污染源防治
9、清洁推行实施技巧
10、安全推行的意义和方法
案例练习&讨论
11、素养推行工具与技巧
二、应用篇
1、6S管理之核心---目视化管理
1)目视化管理的定义与级别
2)目视化管理的要求
3)办公室目视化管理
4)外围环境目视化管理
5)文件管理目视化
6)安全管理目视化
7)仓库管理目视化
8)移动管理目视化
9)现场工具管理目视化
10)设备管理目视化
11)实验室目视化管理
案例练习&讨论
2、看板管理
1)看板管理的定义和作用
模拟游戏练习
2)看板的类别
3)案例分享:宣传看板
4)案例分享:提示看板
5)案例分享:管理看板
6)看板制作九要点
7)看板结构设计三原则
8)看板素材收集方法
9)看板制作五步法
10)看板使用注意要素
（模拟训练）---看板的制作
三、实战篇：“6S推进实战技法”
1、推行6S管理七大误区
2、各种6S推行方式的优缺点
3、成功推行6S管理8步骤
4、6S推行的7种心态
5、6S推行6大工具的使用方法与要点
案例练习&讨论
6、推进6S的实战技巧
1)破冰行动
2)定点摄影
3)红牌作战
4)样板观摩
5)寻宝活动
6)洗澡活动
7)激励机制
8)领导巡视
案例练习
7、6S管理的成功之路
四、成功案例
案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验
