天津班组管理培训
在新常态下，企业在生产及经营层面都在进行着不同类型的转型和升级，作为组织单元的班组管理要如何进行升级呢？在新的经济和社会文化背景影响下，班组传统的管理模式正受到新思维、新观念的挑战。那么，在新形势下，班级管理人员在管理方面要如何调动员工的积极性与创造性呢？班组管理方式要做哪些调整和升级？本课程将系统的讲解班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组长培训导读
在新常态下，企业在生产及经营层面都在进行着不同类型的转型和升级，作为组织单元的班组管理要如何进行升级呢？在新的经济和社会文化背景影响下，班组传统的管理模式正受到新思维、新观念的挑战。那么，在新形势下，班级管理人员在管理方面要如何调动员工的积极性与创造性呢？班组管理方式要做哪些调整和升级？本课程将系统的讲解班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 单元：班组绩效与成长瓶颈－－－－－－找到问题比解决问题更重要
制约班组绩效与成长的能力障碍
制约班组绩效与成长的系统障碍
制约班组绩效与成长的“中国式”障碍
第二单元：全员卓越绩效管理模式－－－－－新管理模式是管理哲学和方法论的转变
卓越班组的全员管理模式
全员管理模式的管理哲学
全员管理模式的管理思维
全员管理模式的管理方法
第三单元：卓越管理模式的班组渗透——管理人从管理人心开始
班组激励与激活技术的应用
激活班组动力的逻辑与技巧
激活班组精神的工具与技巧
激活班组活力的方式与技巧
第四单元：新班组管理理念导入－－－－－－要想改变行为首先改变观念
从传统管理到新管理模式的三个升级
——管理目标的升级
——管理思维的升级
——管理工具的升级
如何实现内在人性化管理
第五单元：班组管理六大机制建设－－－－－－－学会搭建管理环境来管理班组
班组管理的六大机制建设
——活力管理机制建设
——分享管理机制建设
——激励管理机制建设
——赛马管理机制建设
——评议管理机制建设
——轮值管理机制建设
第六单元：班组核心管理工具实践－－－－－学会利用实效管理工具
案例管理法的神奇作用
案例管理的分类与操作
案例管理法的实际运作技巧
第七单元：班组管理平台建设－－－－－－－－学会在班组中搭建常态化管理平台
日常化管理平台建设
——日常化管理平台的作用分析
——日常化管理平台的建设要点
——日常化管理平台的运作实践
透明化管理平台建设
——透明化管理平台的作用分析
——透明化管理平台与日常工作的全方位互动
——透明化管理平台的具体运作技巧
