如何制定生产计划
生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;插单、改单、紧急生产任务繁多;销售预测总是有误差、产供销始终不能相对平衡,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高
生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;插单、改单、紧急生产任务繁多;销售预测总是有误差、产供销始终不能相对平衡,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
学好本课程内容,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
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PMC生产计划培训课程介绍
PMC生产计划培训内容
一、生产管理概述
1.生产管理的发展历程
2.生产管理的核心目标和任务
3.什么是生产战略
4.生产系统结构合理配置的原则
5.生产管理部门的作用
6.生产部长的工作职责
二、如何制定生产计划
1.生产系统的三个职能
2.什么是生产计划
3.造成生产混乱的原因
4.生产计划在其他部门的用途
5.如何编制生产计划
6.不同的生产类型及其特点
7.批量生产进度计划的制定原则
8.单件小批进度计划的制定原则
9.不同市场需求的生产计划关系图
10.不同生产组织方式的选择
11.如何进行产能预测
12.限定产能下提高效益的对策
13.生产准备的工作流程
14.提高销售信息的准确率
15.准时化生产——JIT
16.JIT的生产计划
三、物流管理
1.什么是物流
2.企业管理变化促进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部门的管理职责
5.物料采购流程
6.减少物流成本的着眼点
7.物流管理的绩效指标
8.物料采购的质量控制
四、现场物流管理体系
1.企业物流类别
2.现场物流管理的八个要素
3.现场物流的管理原则
4.现场物流的常见问题
5.现场物流布局的设计思路
6.现场物流配送的优化原则
7.准时化物流
8.内外物流的JIT原则
9.实现JIT物流的四项措施
10.JIT物流的三个工具——现场物流规划?
11.用JIT的思维进行工位布置
五、信息技术与物流管理
1.信息技术与物流管理概述
2.物流信息管理的目标
3.建立物流信息系统的前提条件
4.条形码在生产管理中的应用
5.条形码在库存管理中的应用
6.条形码在售后服务中的应用
六、库存管理
1.什么是库存
2.库存管理的任务
3.库存的类别
4.库存管理的基础数据
5.库存管理的业务评价项目
6.为会出现过量库存
7.过量库存导致的后果
8.远途采购可能会带来的问题
9.库存管理的基本作业流程
10.物料的领取、使用和退库
11.定期、定量库存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.库存的ABC管理法
14.独立需求与相关需求
15.物料需求计划MRP
16.JIT与MRP的比较
17.制造资源计划MRP II
18.企业资源计划ERP
19.如何进行精益化库存管理
20.减少库存的方法
21.开展库存管理的5S活动
22.5S做不好的现象与思想根源
23.标准作业在库存管理中的应用
24.标准作业的基础——搬运活性指数
25.运用标准作业减少物流成本
26.如何做好库存盘点
老师介绍
The teacher introduced-
李启春 生产管理咨询顾问
李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...
预约讲师 -
徐兴涛 生产管理辅导培训师
6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...
预约讲师 -
刘刚 实战派生产管理培训师
16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...
预约讲师 -
陆君伟 生产管理实战派讲师
先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...
预约讲师
PMC生产计划线上培训
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...
PMC生产计划公开课
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《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》
3月24-25日 广州(线上同步) -
《柔性生产计划与排程管理》
4月19-20日 北京(线上同步) -
《多品种小批量下的生产计划与排程管理》
5月25-26日 苏州(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
6月16-17日 上海(线上同步) -
《PMC生产计划与物料控制》
7月28-29日 深圳(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步) -
《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》
10月26-27日 上海(线上同步) -
《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月21-22日 北京(线上同步)