南京精益工厂成本管理培训
赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色。 原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。
赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色。
原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。
如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?
痛苦中求变,思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用。
提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品的竟争力,是最终出路。
微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润增长,这块金矿该是挖掘的时候了。
精益生产内训课程推荐
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
前言:企业竞争战略到供应链战略
第 一 讲:精益工厂成本管理概述
一、精益企业竞争两大要素
二、对成本的重新思考-如何提高利润
视频案例分析:上海的哥
三、成本与成本控制
1、什么是成本
2、成本的形成过程
3、成本控制方法
四、全面成本管理体系
1、全面成本管理体系的“三全性”
2、全面成本管理体系的制度
第二讲:采购成分析与削减
一、采购成本形成过程分析
1、采购成本形成分析
2、采购成本分析与削减的四大基础工作
二、采购成本分析三步法
步骤一:找出降本的对象
步骤二:找出降本着力点
步骤三:总成本分析
案例分析:应选择哪家供应商?
如何比价
三、采购降本三种措施
1、技术降成本
2、商务降成本
3、结构降成本
案例分析:高露洁牙膏降本分析
案例分析:中国高铁引进为什么会成功
案例分析:桶装水集中采购分析
四、面对强势供应商,成本是放在首位吗?
1、购买量小,供应商强势如何办?
2、技术垄断,供应商强势如何办?
3、客户指定,供应商强势如何办?
第三讲:生产成本分析与削减
一、物料成本控制
1、物料清单编制与运用
2、物料清单变更管理
3、建立物料领/配送机制
4、物料消耗定额的制定
5、呆滞料与呆滞存货管理
案例分析:某机械企业设计变更案例
二、提升线平衡率降低成本—实现线平衡的四大原则
案例分析:某电子企业线平衡率提升
三、消除生产中的七大浪费
1、认识七大浪费
视频案例分析:烤面包
2、价值流图分析识别浪费
案例分析:某产品价值流图分析
3、消除生产浪费的手段--JIT
视频案例分析:波音737组装线
四、人员成本控制与削减—多能工培养
1、多能工培养之人员“选”择
2、多能工培养之人员“训”练
3、多能工培养之人员“评”价
4、多能工培养之人员“任”用
案例演练:多能工训练四步法
第四讲:品质成本分析与削减
一、利润挖掘的新思维
二、品质经营成熟度模型
讨论发表:企业质量经营成熟度,PONC占营业额比例
1、 品质成本构成与成本分析
2、 预防成本与鉴定成本
3、 内外损失成本
4、 品质成本分析表与成本报告
案例分析:某企业品质成本分析报告
三、削减品质成本的方法
1、 构建品质“三不”管理体系
2、问题重要紧急度分析
3、 削减品质成本十步骤
案例分析:某企业品质成本削减案例
第五讲:库存成本分析与削减
一、库存,成本与现金流的关系
现场演练:库存周转率与现金流关系
二、库存形成的原因--SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移
1、库存形成原因分析
2、库存持有成本分析
案例分析:服装行业库存分析
三、库存成本削减三大内容
1、 周转库存成本削减
2、安全库存成本削减
3、多余库存成本削减
案例分析:江苏某人防机械企业库存分析
四、库存监控-库存预测与监控体系
案例演练:库存预测的三种方法运用
案例讨论:长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”
精益生产公开课
-
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州(线上同步) -
《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳(线上同步) -
《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳(线上同步) -
《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海(线上同步) -
《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州(线上同步) -
《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本(线上同步) -
《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳(线上同步) -
《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞(线上同步)