生产过程成本控制培训班

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-04-19

导语概要

您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程旨在帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式教给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。

您是否正在面临以下问题？

企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；

企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？

增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难

本次课程旨在帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式教给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。

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课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，为企业获取倍增的利润。

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生产成本的管理与控制

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗，该请的人不请吗？

1、企业的运营管理公式

每降低10%的成本，利润翻一翻

2、运营成本分解

可控成本

不可控成本

3、运营的八大浪费

企业运营活动的分类

八大浪费

二、实战篇-案例分享

1、某上市化工集团旗下油漆业务

2、某上市餐饮集团

三、技术篇-如何控制运营成本？

1、生产系统

生产损耗的计算及控制方法

生产效率的计算及控制方法

不良质量成本的计算及控制方法

生产上的其它浪费（设备，工具，厂房，生产基地等）

2、供应链

库存控制方法

仓储物流成本控制方法

3、采购

卡拉杰克模型

常用采购策略

采购成本控制工具

4、组织架构

国民党组织架构Vs*组织架构

管理幅度（SOC）

工作量计算及人员配置方法

5、研发/设计

设计决定产品总成本的70%以上

面向X的设计方法

研发采购联合降本机制与方法

定制企业培训方案

实战派生产管理讲师-陆君伟

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