重庆生产设备维护培训班

随着技术的进步，产品技术越来越精密，个头越来越细微，外观越来越精美，这些都离不开设备的功劳，由此设备也越来越精密，越来越贵重，设备的有效利用，提高设备运行率和使用年限，并且确保不发生批量的不良成为设备管理的关键问题，纵观世界，当下最有效和最广泛使用的就是TPM的设备管理方法。通过是以全员参与的小组方式，维持的设备基本条件，确保设备的使用条件，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和经济型，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

第 一 单元：TPM概论

●TPM历程

●我国企业推行TPM

●TPM定义、起源、发展和创新

●设备一生管理概念

●TPM的发展历程

第二单元 设备目标管理

●设备保养概论                  

●设备保养目的与范围

●设备保养与检查工作体系        

●设备管理中的六大损失

●一级保养的工作实务            

●二级保养的工作实务

●三级保养的工作实务            

●设备资料卡的建立与运用

●设备保养知识培训

第三单元 TPM八大支柱

●TPM的支柱-个别改善          

●TPM的支柱-自主维护

●TPM的支柱-专业维护          

●TPM的支柱-开发管理

●TPM的支柱-品质维护          

●TPM的支柱-人才培养

●TPM的支柱-事务改善          

●TPM的支柱-环境改善  

第四单元 专业保全活动

●计划保全                    

●专业保全  

●特性与评价                  

●故障管理技术    

●修理与修复                  

●设备部门管理目标

第五单元 自主保全活动

●初期清洁                    

●发生源困难部位对策

●制定自主保全暂定基准        

●总体点检

●自主点检                    

●工程品质标准化

●彻底的自主管理

第六单元 OEE管理方法

●OEE管理方法

●OEE三大要素

●OEE计算实例