如何拟定生产计划

生产管制为制造业的灵魂枢纽，良好的现场管理建立于弹性而稳定的计划基础上，诸多现场管理问题，例如：产销失调、产能失衡、及达交率低，皆受生产计划制定与运作之影响。本课程旨在厘清与排除影响生产计划的关键因素，并建立必要的认知，帮助生管人员熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，落实计划的制订、实施与调度，排除各环节影响生产计划之异常，确保交期达成，成为企业作业遵循的重要指标。

1.生产管制在制造型企业所扮演的角色

1-1制造业的灵魂枢钮

1-2计划先行,执行在后

 

2.产销协调的做法与协调内容

2-1订单审查防范于未然

2-2项目订单的审查

2-3定期的产销协调会

 

3. 订单的管理

3-1批号管制

3-2订单负荷的掌握

3-3影响计划的要素掌握

3-4反被动为主动的做法

 

4.生产指令的开立

4-1指令开立的时机

4-2指令开立的数量

4-3指令的监控与管理

 

5. 计划排定应有的基本认知与条件

5-1生产计划排定的基本要件

5-2项目订单的处理方式

5-3插单的因应对策

5-4生产计划排定必须掌握的四大要素与管制方法

 

6.生产大计划(月计划)

6-1大计划的排定依据

6-2大计划的功能

6-3大计划的特性

6-4大计划的管理重点与方法

 

7.生产中计划(周计划)

7-1中计划的排定依据

7-2中计划的功能

7-3中计划的特性

7-4中计划的管理重点与方法

 

8.计划执行的追踪与处置

8-1日计划的作成

8-2日计划的实施与管理管制

8-3生产日报

8-4数据分析与异常管理