深圳工厂车间管理培训内容

车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演着愈加重要的角色！车间主任既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！

◆明确现场管理人员的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

◆掌握现场管理的工具与方法

◆学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法

◆学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

◆认识培育员工和留住员工的重要性及具体方法

◆掌握现场品质、成本、设备的管理与控制，现场改善与效能提升的方法和工具。

第一部分：优秀主管地位和角色认知

第二部分: 如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系

第三部分: 如何做好员工培训、教导和激励管理

第四部分：如何搞好车间团队建设

第五部分：车间管理的基础——5S卓越的现场管理

第六部分：柔性生产计划与交期管理产、研、销、物料管理面临的共同难题

第七部分：生产计划与进度控制

第八部分: 物料的控制与管理

第九部分：掌握IE改善的七大手法

第十部分：TQM-全面质量管理

第十一部分：TPM-全员设备维护管理

第十二部分：现场安全管理

第十三部分：综合管理能力提升

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机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。