杭州六西格玛培训
六西格玛培训课程导读
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
六西格玛培训课程目标
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
一、六西格玛简介和理念
1.理念,策略,历史,隐藏的工厂
2.不良质量成本,质量成本
3.角色与职责
二、六西格玛的DMAIC模式
1.定义阶段目标及主要工具应用
2.D项目选择
3.项目定义
4.项目承认 -确定项目Y
5.建立团队章
6.Minitab帮你克服数理统计难关
7.基础统计
8.测量阶段目标及主要工具应用
9.MSA测量系统分析
10.流程图
11.CE矩阵
12.DM阶段综合实习
13.分析阶段目标及主要工具应用
14.A分析纵览、数据收集分析
15.多变量分析假设检验、概要
16.T检验 、ANOVA分析
17.卡方检验
18.相关分析、回归分析
19.改进阶段目标及主要工具应用
20.DOE入门、全因子试验设计(2K Full Factorial DOE)
21.田口DOE基础入门
22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛(2K Full Factorial DOE)
23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC
三、优秀六西格玛案例分享
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学员感想
在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求,并力求做到**,通过参加培训,掌握标准化、规范化的问题解决方法,工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下,员工能够专心致力于工作,减少并消除工作中消防救火式的活动。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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