上海高效团队管理培训

高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

1.掌握激励下属的方法，点燃员工的热情；激发员工的责任感、激情、自信、付出和共赢的素质；

2.掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；

3.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；

4.建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

5.掌握管理技能的核心：沟通技能，如何高效地与部属沟通。

策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略

1、高压式

2、**式

3、民主式

4、组织式

5、前导式

6、教练式

7、员工准备度——工作能力与意愿的分析

8、员工状态的定义与分类

9、如何运用领导方格提升团队竞争力

10、向古代帝王学管理之道——儒表法里

执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示

5、猴子管理法

6、买车票的故事

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、掌握执行四步曲

9、执行的48字真金

10、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

授权篇: 授权——提升部下内在的执行力

1、什么是授权

2、什么是反授权

3、为什么管理者不愿意授权

4、授权不足或授权太多各有什么危害

5、授权的意义

6、授权七原则

修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力

1、领导力的第一层次——职位

2、领导力的第二层次——认同

3、领导力的第三层次——生产

4、领导力的第四层次——立人

5、领导力的第五层次——巅峰特质

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管理者与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。有的管理者觉得自己是团队领导，高高在上，要与员工保持距离，这不是现代企业的做法。管理者要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时囿于领导的**，在沟通时不敢发表意见，这时候管理者要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。