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哪里有团队建设培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-21

团队管理培训课程导读

20多年前,当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时,曾轰动一时,并一度成为新闻热点;而今天,团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。

建立卓越的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……

企业团队管理培训的收获

●明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法;

●掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;

●清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;

●运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;

●强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。

企业团队管理培训课程大纲

1. 什么是团队

•团队的力量

•认识团队

•团队与群体的区别

2. 打造高效的团队

•团队中的八种角色

•团队角色的启示

•高绩效团队的特征

•团队行为曲线:团队成长之路

•团队精神的内涵

•如何打造团队精神

3.高效的团队沟通

•沟通的模型

•倾听的误区

•同理心沟通

•个人风格与沟通

•团队会议技巧

4团队领导及辅导技术

•领导风格类型

•领导与团队影响力

•团队有效授权技巧

•团队辅导的技巧

5. 团队激励的技巧

•激励理论模型

•激励的几种行为

•如何做到对事不对人

•如何巧妙地使用赞赏

•激励的案例:激励的11个软手段

6. 团队冲突管理与协调

•冲突的现代观

•冲突的处理方法

•合理利用冲突

•建设性批评技巧

•如何拒绝别人的不合理要求

•用好赞赏的技巧

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团队管理小知识

管理者与团队成员如何打成一片?有的管理者觉得自己是团队领导,高高在上,要与员工保持距离,这不是现代企业的做法。管理者要把自己也看作团队成员,只是角色比团队成员丰富罢了。在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时囿于领导的权威,在沟通时不敢发表意见,这时候管理者要鼓励大家敢于提出反对意见,在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛,有了这种氛围,大家都能发表自己的意见或见解,这对组织的创新无疑具有很大的帮助。


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