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企业有必要进行人才盘点，以下是一些原因和建议：

1. 发现潜在的高绩效员工：通过人才盘点，可以识别和发现潜在的高绩效员工。这些员工可能具备出色的能力和潜力，对组织的发展和成功具有重要影响。通过盘点，企业可以提前做好人才储备和培养计划，以确保高绩效员工的持续发展和留任。

2. 管理人才风险：通过人才盘点，企业可以及早发现并管理人才风险。人才离职、退休或其他变动可能对组织的运转产生冲击。通过盘点，可以评估各个岗位和关键职位的稳定性和可行性，及时采取措施来补充人才缺口，保证业务的连续性。

3. 个性化发展和激励：人才盘点帮助企业更加了解员工的个体差异和发展需求，为员工提供个性化的发展和激励机会。根据评估结果，可以制定符合员工抱负和能力的发展计划，给予适当的培训和晋升机会，提高员工的满意度和忠诚度。

4. 优化组织结构与配置：通过人才盘点，可以评估员工在不同岗位上的能力和潜力，为优化组织结构和配置提供决策依据。根据员工的能力和发展需求，适当调整岗位安排和团队组合，提升工作效率和团队协作。

5. 建立人才储备和流动机制：通过人才盘点，企业可以建立健全的人才储备和流动机制。发现有潜力的员工后，可以为他们提供培训和发展机会，并将其列入人才储备池，以备未来组织变革或重要岗位的人选。同时，通过盘点结果，可以推动内部员工的流动和晋升，增加员工的职业发展机会。

综上所述，企业进行人才盘点是必要的。通过人才盘点，企业可以更好地管理和发展人才，优化组织结构和配置，降低人才风险，提高员工的忠诚度和绩效水平。建议企业定期进行人才盘点，并将其纳入组织的人才管理战略中。