招聘管理人员培训
选用育留中的选人是第一道关,人不合适,后面三项都是出力不讨好,尤其是请人容易送神难,选好人是做好事的前提。
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企业招聘面试培训
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选用育留中的选人是第一道关,人不合适,后面三项都是出力不讨好,尤其是请人容易送神难,选好人是做好事的前提。
本次课程将对招聘管理人员全方位提升招聘能力,提升面试甄选技能,提升整体招聘效率,并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”,就成了一项不可或缺的基本功力。
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企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
一、招聘管理基础认知
1、企业招聘现状及困境
2、一次糟糕的面试经历
3、招聘管理的4P模型
4、企业雇主品牌建设
5、招聘面试的必备基础
5.1招聘需求与部门编制规划
5.2岗位说明书
5.3能力素质模型
5.4对的人及用人标准
6、招聘策略及成本分析
7、招聘渠道解读及分析
8、案例解读+视频欣赏+小组演练
二、招聘前期工作
故事导入:那些年招聘中发生的奇葩故事
1、 招聘中的典型常见问题
评价标准理解不一;评分尺度差异太大;仅凭个人经验感觉
2、建立招聘的全局观
案例:标杆企业招聘的全流程运作
讨论:你所在企业的校园招聘目标是什么?
小结:确定目标时的常见误区
3、 建立校园招聘目标的要点
4、 依据公司人才战略规划;
5、 各部门各分子公司招聘需求;
6、 历史数据分析;
7、 目标的SMART原则
8、 实践操作:建立起符合本企业实际的招聘目标
分小组讨论:我们的目标
团队共创:对目标形成基本共识
三、校园招聘方法与技巧
1、公司面临的校园招聘形势
2、企业为什么要到大学去招聘?
1) 培训型企业与效能型企业
2) 我们是什么型的企业?
3) 什么样的学校?什么样的专业学生适合我们?如何分析?
4) 企业招聘最看重学生什么?为什么?
小组互动:梳理适合企业性质的高校及专业
结合专业与内部岗位设计吸睛宣传点
3、企业到校园招聘什么学生?
1) 专业、能力、素质哪个更重要?
2) 按岗位类别为招聘的学生画像
案例:迪卡侬案例
小组研讨:校招学生画像
校招能力素质标准输出
4、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
1) 学生的就业形势
2) 学生的就业心态
3) 企业在校园的知名度/美誉度/忠诚度
4) 换位思考
5、校园招聘的细节管理与流程
1) 需求准确程度
2) 制定招聘策略与目标
3) 制定招聘渠道及行程
4) 宣传方案
5) 费用预算
6) 注意事项
7) 校园招聘流程
① 前期准备工作
a、选择学校
b、确定招聘时间与场地
c、开展宣传工作
(1) 高校学生就业宣传渠道调研
(2) 校招宣传策略
② 宣讲流程及策略
③ 筛选简历-专业和能力
④ 无领导小组讨论-素质
无领导小组讨论
a、无领导小组讨论的评价标准
b、无领导小组评价表
⑤ 笔试-素质\能力
⑥ 初试-能力和素质
⑦ 复试--素质与职业吻合
a、应届毕业生的几个关键素质
⑧ 注意事项
a、大学生招聘试题
b、校园招聘的优缺点
案例分析:某科技企业的校招全流程讲解
某知名雇主品牌的校招策略与全流程分析
小组互动:设计秋季校招全流程
设计宣讲方案并现场展示
小组演练点评与知识点梳理
6、招聘分工
1) 人力资源部的招聘工作内容
2) 其他部门经理的招聘工作内容
7、招聘前需沟通的内容
8、招聘漏斗
1) 招聘漏斗的特点
2) 招聘产出金字塔
9、招聘成本风险
10、招聘中常见的问题
11、抓好校园招聘的几个关键点,取胜校招任务!
1) 吸引---如何设计脱颖而出的宣传内容
2) 打扮---招聘官应该如何“打扮”才能体现出企业雇主品牌感与差异化?
3) 沟通---如何通过三言两语让学生快速喜欢上你?
4) 流程---校招流程设计3要素
5) 正式---初筛、邀约、面试、企业品牌等
6) 好玩---宣讲环节设计、面试环节设计、入职报到、培训设计
案例:上海某B2B互联网企业的独特校招分享
小组讨论输出秋季校招致胜的关键要素
12、校园招聘后的相应工作
1) 签订三方协议之后的管理
2) 报到管理
3) 入司培训管理
4) 入司实习管理
5) 试用期管理
6) 离职分析与分配原则
7) 入司1至2年管理
四、面试甄选基本认知
1、面试甄选的基本含义
2、面试甄选的发展趋势
3、面试甄选的类别解读
4、面试甄选的基本流程
5、面试甄选的常见误区
6、面试甄选前期准备
6.1如何通过简历筛选候选人
6.2面试前的物理和人员准备
6.3面试问题的提前设计
7、面试的经典七问---社招
面试的经典八问---校招
8、面试官的准备及素质要求
案例分析+面试视频欣赏+小组面试问题设计情景演练
五、 面试甄选技巧
1、行为面试技术
2、无领导小组讨论技术(LGD)
3、情景面试技术
六、背调技巧及迎新管理
1、背调
1)背调使用范围
2)背调对象及调查内容
3)背调需要的注意事项
2、入职管理
问题:如果你新入职一家企业,你想得到什么安排?
2.1、员工录用的标准程序
2.2、员工管理的主体与职责分工
1)?人力资源部的职责
2)直线管理者的职责
3)工作指导人的职责
4)间接上级的职责
5、新进员工管理的基本原则
现场演练:大学生第一工作日的关怀设计
2.3试用期目标管理
1)试用期考核标准
2)不符合试用期处理规则
现场演练:某岗位新员工工作目标设计及考核规则设计
3、有效留存与淘汰
3.1、新员工留存的三个关键时期
3.2、招聘人员在留人中的重要性
3.3、如何在三个关键时期进行留人
4、员工留存的沟通模型
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