企业用工风险防范培训包括什么内容
企业用工风险防范培训通常包括以下内容：
1. 法律法规：培训将介绍与企业用工有关的法律法规，了解各项法律法规对用工管理的要求和规定。
2. 用工合同管理：培训会强调用工合同的重要性，介绍合同签订、合同条款、合同变更和合同解除等方面的知识。参与者需了解合同管理的具体要求和注意事项。
3. 劳动关系建立：培训将讲解企业与员工之间劳动关系的建立，包括登记档案、签订劳动合同、员工手册制定等方面的内容。参与者需了解合法建立劳动关系的步骤与方法。
4. 合规用工管理：培训将介绍如何进行合规用工管理，包括程序化招聘、薪酬福利制度管理、工时管理、劳动保护与安全等方面的内容。参与者需要了解符合法律要求的用工管理方法。
5. 风险防范措施：培训会提供预防用工风险的措施，如建立健全的内部控制机制、安全生产管理、职业道德教育等方面的内容。参与者需了解如何识别和应对用工风险。
重要的是，培训课程应根据企业的实际情况和行业特点进行定制，结合实操活动、案例分析和互动讨论，以提高参与者的实际操作能力和应对风险的能力。此外，建议邀请专业的劳动法律顾问、人力资源专家或相关机构进行培训，确保培训内容准确、实用且具有法律依据。通过这样的培训，企业能更好地预防和控制用工风险，保障员工权益，维护企业正常运营。
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劳动用工风险管理培训 点击咨询 getParagraph(17021); 由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。 基于以上情形，我们特设计研发本课程，将从“招工”、“用工”、“离职”三个阶段，全面系统地为HR解读从员工入职到离职涉及的主要风险控制难点。 劳动关系培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 劳动关系培训内容 模块一 规章制度 1、规章制度生效的三大要件 2、规章制度的民主程序要点分析 3、“三会”区别与联系（工会、职工大会、职工代表大会） 4、规章制度的公示程序要点分析（方式、效力对比、操作可行性） 5、三类主体的制度适用（母子公司、总分公司、关联公司） 模块二 招聘入职 1、信息发布及面试环节风控（广告歧视、虚假责任、面试歧视，应聘欺诈） 2、背调环节风控（背调方法，背调内容，背调风险） 3、体检环节风控（医院选择、体检时间、体检范围） 4、录用环节风控（offer和劳动合同条款冲突、offer失效条件、企业反悔） 5、入职办理环节风控（必备手续、送达地址、送达方式） 模块三 试用期 1、试用期约定（约定主体，约定次数，约定期限） 2、试用期录用条件设计（共性条件、个性条件） 3、试用期员工解除难点分析（“泡病号”、期内怀孕、精神问题，发生工伤） 模块四 合同签订 1、劳动合同订立分析（订立时间、种类方式、未签合同） 2、劳动合同条款约定技巧（必备条款、约定条款、禁止条款） 3、劳动合同到期--续签实务（谁先提出、提前通知、条件、时限、方式、拒签处理、未签风险） 4、劳动合同到期--续延实务（职业病、丧劳、医疗期、三期女工，15 5） 模块五 培训服务期 1、专项培训内容界定标准（入职培训、免费培训、义务性培训，专项培训） 2、专项培训费用要点分析（范围、构成、计算方式、票据证明） 3、服务期约定技巧（对象、期限、与合同期限冲突） 4、服务期内解除处理（员工辞职、企业辞退） 5、违约责任要点分析（违约主体、违约金计算，违约责任约定） 模块六 保密实务 1、保密管理要点实务（保密期限、保密津贴、脱密期） 2、涉密信息分类（经营信息、技术信息） 3、常见保密措施管理（纸质/电子文件、计算机、办公设备、网络保密、会议保密、临时对外交往） 4、泄密止损救济途径（协商，技术转让、专利申报；适用民法、行政法、刑法、劳动法） 模块七 竞业限制 1、竞业限制约定（范围、形式、期限、地域） 2、竞业限制对价约定（违约金、补偿金、支付标准、支付方式） 3、竞业限制补偿金与保密津贴处理 模块八 工时加班 1、工时类型及适用实务（标准、综合、不定时、弹性） 2、加班管理要点实务（加班类型、加班事实确认、加班费基数及计算） 3、加班的三大限制分析（程序限制、时间限制、对象限制） 4、常规加班难点解读（强制加班、随意安排、加班与调休） 5、特殊情形加班认定风控（值班、周末开会/培训、出差路途） 6、特殊岗位加班管理（高管、门卫、保安、销售、研发、年薪制人员等） 模块九 休息假期（带薪年假及其他） 1、享受带薪年休假条件分析（享受条件、不享受条件） 2、享受带薪年休假对象（劳务派遣工、高管、非全日制工） 3、带薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排） 4、年休假处理难点处理（天数折算、工龄审定、未修对价） 5、其他假期处理实务（事假、婚假、丧假、事假、探亲假等） 模块十 休息假期（医疗期） 1、医疗期计算难点（起算日、时长计算、断续医疗期、特殊疾病计算） 2、医疗期待遇支付解读（各地差异 底线-按合同约定、按工资一定比例、按制度规定） 3、医疗期内特殊情况处理（试用期、合同到期、达到法定退休年龄、出现违规） 4、虚假病假处理（虚假病假、小病大养） 5、医疗期满后疑难问题操作（员工继续请病假、不续假不复工、调岗调薪、解除、终止） 模块十一 休息假期（女工三期） 1、三期女工假期管理（产检假、工间休息、产假、流产假、哺乳假、哺乳时间、护理假、二孩政策） 2、三期女工待遇问题分析（生育津贴、各阶段工资、年终奖，绩效奖金） 3、三期女工特殊难点情形处理（请病假、未婚先孕、劳务派遣、假期旅游） 4、三期女工调解辞终管理（调岗、企业解除、员工辞职、合同终止） 模块十二 劳动合同变更（调岗调薪） 1、劳动合同主体变更风控（工龄问题、合同订立次数、并购、分立主体变更） 2、劳动合同地点变更风控（地点变更界定、员工不愿跟随、合同中约定） 3、调岗调薪7类处理风控（不胜任、医疗期满、情势变更、转产、技术革新、经营方式变更、三期） 模块十三 工伤 1、申请工伤认定的时限问题（企业申请、员工申请） 2、申请工伤认定应当符合的条件 3、三工界定（工作时间、工作地点、工作原因） 4、认定工伤的9种情形（应当认定、视同工伤） 5、不得认定或视同工伤的3种情形 6、工伤待遇类别及支付主体实务 7、停工留薪期要点实务（时长、待遇） 8、伤残等级鉴定后劳动关系处理（1-4级、5-6级、7-10级） 9、特殊情形工伤责任承担（非法、双重、派遣、借调、非法转包、挂靠、承包） 模块十四 工资福利 1、工资、福利、劳动报酬的区别与联系 2、劳动报酬（*工资、计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班费） 3、工资计发（支付形式、时间、方式、销售提成、绩效奖金） 4、非工资范畴（社保、福利、劳保、出差伙食补助、实习生补贴、独生子女补贴） 5、特殊物质福利（住房、汽车、户口、子女入学） 6、工资合法扣除（代扣代缴社保、个税、绩效浮动、考勤异常减发、损失赔偿） 7、年终奖（享受条件、约定条件、发放时限、离职限定） 8、年终奖、季度奖考核与发放常见误区 9、用人单位拖欠、克扣工资行为的认定及法律风险防范 模块十五 解除终止 1、员工辞职（主动辞职、被动辞职） 2、企业辞退（非过失性、过失性） 3、协商解除要点实务 4、合同终止要点实务 5、四金赔付情形（经济补偿金、赔偿金、加付赔偿金、代通知金） 6、四金计算基数及核算（经济补偿金、赔偿金、加付赔偿金、代通知金） 7、离职交接要点实务（工作交接、文件出局、退工退档） 模块十六 劳动争议 1、劳动争议的处理策略（协商、调解、监察、仲裁） 2、“一裁两审”标准化流程 3、劳动仲裁四核心难点（受案范围、管辖、时效、证据） 4、“一裁终局”特殊程序的流程指引 定制企业培训方案 getParagraph(17022); getParagraph(17019); getParagraph(17032);
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劳动用工风险防范培训通常包括以下内容： 1. 相关法律法规：培训将介绍与劳动用工有关的法律法规，了解相关法规的基本要求和责任。 2. 用工合同与劳动关系建立：培训会讲解劳动合同的签订程序、合同条款、劳动关系建立等方面的知识，使参与者了解合同的重要性和双方的权益义务。 3. 合规用工管理：培训将介绍合规用工的管理原则和措施，包括合同管理、薪酬福利制度、工时管理、考勤管理、休假制度、劳动保护等方面的内容。 4. 性别平等与反性骚扰：培训会介绍包括性别平等原则和反性骚扰措施在内的员工权益保障，使参与者了解性别歧视和性骚扰的界定，学习如何预防和应对相关问题。 5. 劳动纠纷处理：培训将教授劳动纠纷处理的原则和方式，包括务实解决纠纷的方法、协商谈判技巧，以及必要时的法律救济途径。 此外，为了培养员工用工风险防范意识，培训可以结合具体行业特点和岗位需求，举办实操活动，例如模拟演练、应急疏散训练等，提高员工在实际工作中的风险识别和应对能力。 重要的是，培训内容应针对企业的具体需求进行定制化，并由专业人士或专业机构进行授课。同时，与员工进行积极互动和讨论，促进知识的应用和巩固。这样有助于提高企业的用工管理水平，预防劳动用工风险的发生，并保障员工和企业的权益。 getParagraph(17019); getParagraph(17021); getParagraph(17022);
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企业战略规划是指企业为了实现长期目标和在竞争激烈的市场中取得成功而制定和实施的一系列具体战略措施。它包括以下几个重要的内容： 1. 宏观环境分析：企业战略规划的第一步是对宏观环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、科技等方面的因素。这可以帮助企业了解外部环境的变化趋势和影响因素，为后续的战略制定提供依据。 2. 内部资源分析：企业战略规划还需要对企业内部的资源进行分析，包括人力资源、资金、技术等方面。通过了解企业自身的优势和劣势，可以确定企业在市场竞争中的定位和发展方向。 3. 目标设定：企业战略规划需要明确企业的长期目标和短期目标。长期目标是企业的愿景和使命，短期目标是为了实现长期目标而制定的具体目标和指标。 4. 竞争对手分析：企业战略规划还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和弱点，为企业制定竞争策略提供依据。 getParagraph(16618); 5. 战略选择：在分析了外部环境、内部资源和竞争对手之后，企业需要根据自身情况选择合适的战略方向，包括市场扩张、产品差异化、成本领先等。 6. 战略实施：企业战略规划不仅仅是制定战略，还要实施战略。这包括确定具体的行动计划，分配资源，建立绩效指标等。 7. 战略评估：企业战略规划需要定期进行评估和反馈。通过评估战略的实施效果，及时调整战略方向，确保企业在竞争中保持竞争力。 企业战略规划是一个系统工程，需要综合考虑外部环境、内部资源和竞争对手，确定企业的发展目标和战略方向，并通过实施和评估来保证战略的有效执行。在制定企业战略规划时，建议企业要密切关注市场变化、把握核心竞争力、创新思维和强化组织学习。只有不断适应和调整战略，企业才能在竞争中保持优势，并实现长期的可持续发展。 getParagraph(16615); getParagraph(16614); getParagraph(16620);
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李铭洋老师，拥有广泛的行业经验和丰富的实操知识，在数字...
