企业薪酬管理技巧
对中小企业而言,薪资管理是企业的“痛点”。 如何用好这个激励工具是一项“课题”。 设计薪酬管理体系不可以闭门造车,而是要走向企业的现况,协助企业的成长。
对中小企业而言,薪资管理是企业的“痛点”。
如何用好这个激励工具是一项“课题”。
设计薪酬管理体系不可以闭门造车,而是要走向企业的现况,协助企业的成长。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训内容
第 一 讲、薪酬中的“缺失与迷失”
【全景案例导入】(背景介绍)
1.中企业薪酬的“痛点”在哪里?
2.薪酬管理问题有可能成为内部“雷区”
3.现实情况下,HR的工作技巧
【全景案例延伸】“尴尬的支付薪酬”,混乱不堪的局面
第二讲 薪酬设计理念
1.薪酬为什么要公平
【全景案例延伸】“好朋友为什么反目成仇”
2.战略定位:在市场中,用好薪酬这把剑
3.薪酬竞争性原则
4.“1、2、3“完成薪酬设计
一个中心两个基本点三个步骤
第三讲 岗位评估与薪酬调查
1.薪酬基础:岗位分析和职位分类
2.岗位价值评估的方法
3.如何快速地在企业内部组织岗位价值评估
4.岗位价值中的注意事项和常见问题
5.如何搜集和利用市场薪资调查报告
第四讲 企业薪酬体系设计
1. 如何为你的企业选择合适的薪资制度
2. 工作结构设计方法
3. 工资分级方法
4. 固定薪酬表设计
第五讲 薪资管理中的其他细节问题
1.如何设计薪资调整
2.几种常见工资的设计关键点
加班工资、工伤工资、产假工资、病假工资
3.离职的薪资管理技巧
第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案
1.年薪制怎么用
2.高管福利怎么设计
第七讲 薪资套改
1.如何控制薪酬成本
2.薪酬套改的流程
3.薪酬套改的难题应对技巧