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企业薪酬管理技巧

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-11-21
导语概要

对中小企业而言,薪资管理是企业的“痛点”。 如何用好这个激励工具是一项“课题”。 设计薪酬管理体系不可以闭门造车,而是要走向企业的现况,协助企业的成长。

薪酬管理培训咨询

对中小企业而言,薪资管理是企业的“痛点”。

如何用好这个激励工具是一项“课题”。

设计薪酬管理体系不可以闭门造车,而是要走向企业的现况,协助企业的成长。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬管理培训内容

第 一 讲、薪酬中的“缺失与迷失”

【全景案例导入】(背景介绍)

1.中企业薪酬的“痛点”在哪里?

2.薪酬管理问题有可能成为内部“雷区”

3.现实情况下,HR的工作技巧

【全景案例延伸】“尴尬的支付薪酬”,混乱不堪的局面


第二讲 薪酬设计理念

1.薪酬为什么要公平

【全景案例延伸】“好朋友为什么反目成仇”

2.战略定位:在市场中,用好薪酬这把剑

3.薪酬竞争性原则

4.“1、2、3“完成薪酬设计

一个中心两个基本点三个步骤


第三讲 岗位评估与薪酬调查

1.薪酬基础:岗位分析和职位分类

2.岗位价值评估的方法

3.如何快速地在企业内部组织岗位价值评估

4.岗位价值中的注意事项和常见问题

5.如何搜集和利用市场薪资调查报告


第四讲  企业薪酬体系设计

1. 如何为你的企业选择合适的薪资制度

2. 工作结构设计方法

3. 工资分级方法

4. 固定薪酬表设计


第五讲 薪资管理中的其他细节问题

1.如何设计薪资调整

2.几种常见工资的设计关键点

加班工资、工伤工资、产假工资、病假工资

3.离职的薪资管理技巧


第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案

1.年薪制怎么用

2.高管福利怎么设计


第七讲 薪资套改

1.如何控制薪酬成本

2.薪酬套改的流程

3.薪酬套改的难题应对技巧

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