杭州企赢培训

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现代企业组织是实现成功经营活动、提高经济效益的关键工具，同时也是维持和发展生产关系的必备手段。只有通过合理安排岗位和有效评估激励员工，才能确保组织机构的良好运转。不同部门间的分工与协作，以及不同层次之间的信息交流，都是确保企业高效运转的重要环节。 胜任力模型研究在企业中起着基础性和关键性的作用。它通过对岗位设置目标、职责、工作内容，以及员工素质、知识、技能等方面进行调查和描述，实现了胜任力的具象化、模型化、角色化，促进了员工的胜任力提升。胜任力模型的研究不仅是人力资源管理体系建设的基础，也是核心内容。本课程将以实际案例为依托，将理论与实践相结合，详细介绍岗位分析和胜任力模型的构建过程，并分享实践中的经验和技巧。我们将以寓教于乐的方式，让您轻松掌握企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建的要点，为您的职业发展提供有力支持。 胜任力内训课程推荐 岗位胜任力模型与任职资格体系 课程简介： 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程详情咨询培训费用咨询 职位胜任力模型构建与学习地图 课程简介：一个职位做得非常出色，绝不是偶然的，与胜任力密切相关。作为管理者，就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素，通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专 家般的成功。说到底，企业帮助关键职位建立“胜任力模型”，从而延伸到“任职资格”上面，也就是让员工工作快速地取得绩效，从而促进企业的成功。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力模型应用解码 课程简介：在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 胜任力培训内容 第 一 讲：岗位胜任力胜任力模型概论 导入:某医药集团岗位胜任力模型案例分析 一、素质、能力的基本概念及特点 1.素质的基本概念及特点 2.能力的基本概念 3.人的素质与能力结构示意图 二、胜任力模型概念与类型 1.胜任力模型概念 2.胜任力模型类型 三、建立胜任力模型的作用 1.为人才招聘提供依据 2.为人才培训与开发提供依据 3.为员工绩效评价提供依据 4.为薪酬设计提供依据 5.为选拔任用干部提供依据 6.为员工生涯规划提供依据 7.为人才战略与规划制定提供依据 四、胜任力模型的特点 五、建立胜任力模型应注意的问题 案例：岗位胜任力模型要素解析 本章节2小时： 收获：理解胜任力模型基本概念； 掌握胜任力模型对于企业发展的作用； 掌握企业进行胜任力模型构建的问题和桎梏 第二讲：岗位胜任力模型构成要素及行为特征 一、个性要素 1.个性要素内涵及作用 2.个性要素名称表 3.个性要素的定义及行为特征 二、必备知识要素 1.理论知识 2.专业知识 3.环境知识 4.有关本企业的知识 三、工作技能、综合能力要素及行为特征 1.工作技能和综合能力要素的名称 2.工作技能和综合能力要素的定义及行为特征 四、工作经历与经验要素 1.工作经历 2.工作经验 3.工作成果 本章节2小时： 通过案例了解企业胜任力模型要素构成； 同时掌握要素等级化、数量化的方法与工具。 第三讲：岗位胜任力模型的构建步骤 一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据 1.组织发展战略 2.岗位工作职责 3.岗位工作标准 4.组织文化 5.社会与经济环境变化 二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作 1.组建领导小组和工作小组 2.明确胜任力模型类型和应用领域 3.选择建立胜任力模型的工作人员 三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法 1.开展技术培训，掌握操作方法 2.分析相关信息，确定胜任力模型的重点 3.确定模型框架层次，设计模型格式 4.确定标准样本方案，选取标准样本 5.选用适当方法，采集数据信息 6.分析采集的信息，进行要素提炼 7.能力要素归类，初建胜任力模型 8.能力要素评价，胜任力模型验证方法 9.应用模型，修订与完善 四、信息采集方法 1.行为事例访谈法 2.专家小组讨论法 五、建立岗位胜任胜任力模型需要把握的关键点 案例：A企业领导者胜任力素质模型 本章节3.5小时， 通过实战演练掌握胜任力模型构建的步骤 通过现场模拟掌握行为事例访谈法、专家小组讨论法。 第四讲：岗位胜任力模型要素的验证与评价 一、问卷调查评价与验证法 1.调查问卷的设计 2.调查问卷的发放 3.调查问卷数据分析 4.模型的修订与完善 案例分析：调查问卷设计应用 二、访谈法 1.访谈的类型 2.访谈的方法与步骤 3.访谈的数据分析 4.模型的修订与完善 三、专家小组讨论法 1.专家小组的类型 2.专家小组评价与验证方法 3.数据分析 4.模型的修订与完善 本章节1小时，掌握胜任力模型的验证思维和方法。 第五讲：领导者胜任力资格体系构建 一、领导者任职资格与企业发展 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.干部队伍职业化 5.任职资格管理的实质 二、领导者任职资格与能力 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资格与任职资格的关系 4.胜任素质与任职资格的关系 5.绩效管理与任职资格的关系 6.任职资格体系构建过程 1）任职资格体系的结构 2）任职资格构建过程 3）对任职资格设计人员的基本要求 三、领导者任职资格体系设计 1.职业发展通道设计 2.职业发展通道内涵 3.职位分析的方法与步骤 4.职位职责的界面分析 5.职位职责的准确定位 6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书） 7.职位族/类 1）划分职位族、类的目的 2）运用职位族、类划分建立职位发展通道 3）职业发展通道设计——双重晋升机制 8.职位体系与任职资格体系对应关系 1）职位设计 2）职位体系与任职资格体系对应原理 3）任职资格级别、级等的内在含义 4）能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系 四、领导者任职资格等级标准设计 1.任职资格等级标准的构成 2.任职资格等级标准设计的三种模式 3.任职资格等级标准设计的原则 4.行为标准层次结构 5.行为模块设计 6.行为要项设计 7.行为模块、行为要项权重设计 8.行为语言 9.标准项设计 10.素质要项标准设计 11.必备知识与与基本技能设计 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审... 了解课程 咨询老师 企业人才管理实战讲师-栾光宇 栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰 总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理，曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍... 了解课程 咨询老师 人力资源管理学博士-刘学元 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文... 了解课程 咨询老师 胜任力公开课 《如何建立企业的胜任力模型》 8月23日 北京（线上同步） 《岗位胜任力与任职资格体系建设》 9月15-16日 深圳（线上同步） 《TD实战：任职资格体系与岗位胜任力》 10月14-15日 上海（线上同步） 《胜任力敏捷建模训战营》 11月24-25日 深圳（线上同步） 《班组建设与班组长胜任力提升》 12月25日 武汉（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 胜任力精品网课 基于岗位的员工胜任力体系建设 499元 胜任力模型构建与应用技巧 399元 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧 399元 getParagraph(15395);