怎么做质量回溯
质量回溯是一种系统性的方法，用于识别和解决产品或服务中出现的质量问题。它的目的是找出问题的根本原因，采取措施防止问题再次发生，并持续改进质量。
以下是进行质量回溯的一般步骤：
1. 定义问题：明确质量问题的具体表现和影响，确保所有相关人员对问题有清晰的理解。
2. 收集数据：收集与问题相关的各种信息，包括故障报告、测试结果、客户反馈等。这有助于全面了解问题的情况。
3. 分析根本原因：运用适当的工具和技术，如鱼骨图、5Why 分析法等，深入挖掘问题的根本原因。这需要团队成员的共同参与和协作。
4. 制定改进措施：根据根本原因分析的结果，制定具体的改进措施，明确责任人和时间节点。
5. 实施改进措施：确保改进措施得到有效执行，并跟踪其效果。及时调整措施，确保问题得到彻底解决。
6. 验证效果：通过验证措施的有效性，确保问题不再出现或得到明显改善。
7. 总结经验教训：将质量回溯过程中的经验教训总结并分享给团队成员，以便在今后的工作中避免类似问题的发生。
8. 持续改进：将质量回溯作为一个持续的过程，不断优化和完善质量管理体系。
需要注意的是，质量回溯需要团队成员的积极参与和支持，同时也需要高层管理者的重视和推动。只有通过共同努力，才能实现质量的持续提升。
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销售是一门艺术和科学的结合，成功的销售策略可以帮助企业吸引更多顾客、促进销售增长。下面是一些关于销售的建议： 1. 深入了解产品或服务：作为销售人员，你需要完全了解你所销售的产品或服务的特点、优势和使用方法。这样你才能够充分回答顾客的问题，并向他们展示你所销售的产品或服务的价值。 2. 研究目标市场：了解你的目标群体是非常重要的。研究他们的需求、偏好和购买习惯，这将帮助你确定最有效的销售方法和渠道。 3. 建立良好的沟通技巧：沟通是销售的核心能力。学会倾听顾客的需求，与他们建立信任和良好关系，然后以一种清晰、简洁和有吸引力的方式传达你的销售信息。 4. 提供个性化的解决方案：在与顾客交流时，注意他们的特定需求和问题。根据他们的情况提供个性化的解决方案，让他们感到你真正关心他们的需求，并愿意帮助他们解决问题。 5. 精心处理反对意见：在销售过程中，你可能会面对顾客的反对意见和疑虑。不要回避这些问题，而是充分准备并善于应对。积极回应顾客的疑虑，向他们展示你的专业知识和经验，并提供适当的解释和证据来消除他们的担忧。 6. 好好跟进：销售不止于一次交流。确保跟进你的潜在客户，并及时回复他们的咨询、提供更多信息或帮助他们完成购买。建立并维护与顾客的良好关系，将有助于促成长期的合作。 7. 持续学习和改进：销售是一个不断变化和进步的领域。保持学习的态度，关注行业和市场趋势，不断改进自己的销售技巧和知识。从成功的销售人员和专家那里获取启发和建议，同时也要善于观察和总结自己的经验。 getParagraph(16256); getParagraph(16257); getParagraph(16259);
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成本控制培训课程导读 在当今制造业普遍进入产品微利时代的背景下，企业必须转型并更加注重成本控制来维持盈利模式。质量部门作为一个重要的组成部分，如何成为企业盈利的重要推动力而不是阻碍，已经成为各大企业亟待研究的课题。 在过去很长一段时间里，生产线上的质量部门常常被称作"城管"，相关职能部门也直接将质量定性为一个需要投入资金的部门。这种对质量部门的误解一直困扰着质量管理人员。与此同时，许多企业将质量成本视为一个重要的指标，并将其压缩到质量部门中，这进一步挤占了产品利润。一些过时的质量管理方式严重影响了企业的资金周转。因此，质量管理人员必须进行思维转型和升级。 显然，企业的转型必定需要管理人员进行思维转型和升级。本课程将从微利时代的质量管理目标和方式开始讲解，深入探讨如何系统地组织和协调相关职能部门，结合新型的质量控制策略，帮助企业在满足客户质量要求的同时为企业盈利乃至生存做出更大的贡献。真正实现“企业的任何一个部门都可以为盈利做出贡献，不仅限于销售和生产” 成本管理线上课程 成本管理：微利时代再造核心竞争力 咨询详情 丰田方法论-目标成本控制 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 成本控制内训课程推荐 企业全面成本费用控制与管理 课程简介：基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。 课程详情咨询培训费用咨询 成本管理的制胜之道 课程简介：在中国经济下行压力较大的情况下，你还为“开源节流”困扰吗？有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业经营状况，从而真正实现有效的“开源节流”！这才是制胜之道！ 课程详情咨询培训费用咨询 工厂成本管控与压缩 课程简介： 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，从而采取正确的决策降低成本，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。 课程详情咨询培训费用咨询 成本控制培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 成本控制培训内容 第 一 部分：质量管理之于企业盈利的重要性 企业盈利公式 质量管理对盈利的贡献核心-速度与成本 现有质量管理模式对盈利的影响产品生命周期全貌的分析 以盈利模式为驱动质量管理模型与传统型方式的对比性分析（案例对比） 质量成本控制的目标与改善方向（深入解析质量对速度与产品成本的影响） 质量成本的构成与解析（相关职能部门的关联性解析） 标杆企业案例分享：CFO解构质量成本指标的形成 质量管理系统的顶层设计质量成本目标管理的组织架构及多组织协同机制 分享式讨论：符合盈利模式的质量系统架构与职责定义（包括SQM） QE\\CQE\\AQE\\SQE等角色定位与胜任力模型（初版） 第二部分：产品全周期的质量成本控制 质量成本在产品全周期中的质变与量变 案例分享：质量介入越早，质量成本损失越小 质量管理理念的升级换代（浅析质量1.0-4.0时代） 标杆企业产品全周期的质量控制系统解析 实战模拟：质量成本控制的影响因素及其改进策略 第一轮：质量是设计出来的 客户需求的理解（特殊特性的识别及QFD的运用） 样件批准与生产件批准（PPAP）对产品质量及成本控制的意义 供应商新产品导入的质量关键控制输出 FMEA在质量成本控制过程中的重要地位 案例分享：质量形式主义的部分汽车零部件供应商们 第二轮：质量是制造出来的 产品质量验证：质量控制计划与质量标准的产生 生产现场对产品质量的重要影响因素 如何加强工艺、物流等部门对质量控制的参与及实际影响 如何提升生产的质量执行力 案例分享：傻瓜化现场对质量成本控制的*贡献（标准化与防错的完美结合） 第三轮：速度之于质量成本控制 质量速度如何实现缩短制造周期（满足客户交付与加速周转） 产品生命全周期的质量反馈与快速响应（各层级形式分享） 系统与快速的质量问题分析与解决 如何加速供应商质量问题的控制与解决 供应商监控 供应商遏制 问题供应商改进 案例分享：智能时代的到来数字化质量管理系统实现全周期加速 第三部分：分组实战工作坊（提前选择案例工厂） 引导式输出：工厂级质量成本目标设计及部门级分解 本工厂质量系统架构与职责定义（改进版） 本工厂QA\\QC\\QE\\CQE\\AQE\\SQE等角色定位与胜任力模型（改进版） 定制企业培训方案 财务管控系统建设讲师-黄启富 黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，曾任雨润集团（中国500强）财务高管，曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统... 了解课程 咨询老师 财务管理顾问导师-吴春明 吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业维维股份任CFO... 了解课程 咨询老师 企业成本战略培训师-陈滨 华为、腾讯、格力、万达御用培训专家，北大、清华、人民大学客座教授，曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO，多家著名国内外公司咨询顾问，并辅导多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 成本控制公开课 《企业三大成本费用管控实务》 8月22-23日 广州（线上同步） 《降本增效—人力成本效能数据分析》 8月25-26日 上海（线上同步） 《工厂成本分析与价值分析》 9月18-19日 成都（线上同步） 《房地产成本精细化管理》 10月19-20日 上海（线上同步） 《供应链成本优化及效率提升》 10月21-22日 北京（线上同步） 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》 11月03-04日 深圳（线上同步） 《微利时代下企业目标成本管控》 11月21-22日 上海（线上同步） 《生产效率提升与低成本改善》 12月19-20日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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建筑学作品集怎么做？ 一、作品集主题 当你开始制作一份作品集时，首要一点就是保持头脑清醒，你需要确定一个主线，也就是核心思想即主题，这点很重要，最终根据主线保证作品集呈现的统一性。就像讲故事，主题决定你的说话风格，图片就是故事内容，最终能否把故事讲的有感染力说话风格就是要因。 作品集要充分展现自己的个性还有优势，比如你有十个认为不错的project，如果全部放进去往往会造成水满则溢的效果，过分满铺反而会让人难以抓到重点。 作品集就像你要开展的一场设计讲座，讲座的主题不是“我曾做过的建筑设计方案们”而是与之有关的例如“绿色城市”、“创意人文”等等诸如此类的设计核心。 二、作品集结构 其实作品集结构取决于你对自己的定位，你想向别人展现的是什么。作品集不是各种素材的简单排列组合，而是想方设法地让它们彼此优势互补。如果想做到脱颖而出，就必须抓对痛点，展现你的与众不同。 在这里，小美建议你对于自己做一个梳理，从现有的项目设计中抽离出来，客观对自己的作品集做一个定位，先用文字的形式把作品特点，主线以及最后希望作品集以一个怎样的效果呈现，做到对作品集的概念进行整体把控。 三、作品集排版 01.文字与图片比例分配 在设计排版的时候就是安排故事线的时候，你来决定故事应该从哪讲起。不得不承认图片的视觉冲击相比于文字更能夺人眼球，因此，在“讲故事的”过程中，脑海里要清晰地浮现每一幕场景该出现什么样的图，文字作为注解就好。所有的图案包括文字的排布，要看是否均衡，不一定是整齐，但视觉上的比例要均衡。 02.排版图片及版式 每个作品里放的图最好能突出两个技能，另外的技能就算是一种隐藏线索可以通过突出的两种图里展现。确保一本作品集里的所有作品，加在一起，能完全展示分析图、线图、渲染图、模型制作四项技能。 想了解更多关于艺术留学及费用的问题可以咨询马老师，联系我们详细了解，获取学校招生简章！ 电话： 18188609847（微信同号） 预约报名 留下您的联系方式预约课程名额 整个课程费用大约是多少？ 咨询 艺考留学该选什么专业好？ 咨询 课程都是一对一的教学吗？ 咨询 什么样的学生能发奖学金？ 咨询
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景观设计作品集怎么做？ 景观设计作品集应该包括封面、目录、简历和设计作品四个部分： 1、封面 封面是给考官的第一印象，通常一览而过，所以样式不可太过随意或是太花哨，朴素而又不失特别。 2、目录 目录包含你的项目名称和项目类型。常见的目录有两种形式，一种是直接用文字描述每个项目名称，但在文字颜色和字号、字形上做细微调整；另一种是文字 图片的排版，每个项目选出一张最有代表性的图片配合项目名称。目录的设计和封面一样，追求简洁大方。 目录其实也不需要下太多工夫，就简单的排下版，然后把每一块内容都交代清楚，不要太乱了，但是一定要把你的几个主题简单的放在目录页，这样让对方有一个大概的了解。 3、简历 简历根据每个学生的风格和喜爱偏好，可以把你兴趣爱好、个人才艺、技能、学习经历等展现出来。 4、设计作品 ①灵感来源 作品集的灵魂当然是设计本身，所以最好把自己设计时纠结的想法尽可能多的表现出来。这里并不是指全部的设计想法，重点表达灵感来源，如何把灵感应用到实际之中去解决问题。灵感的表达方式有很多种，根据每个人头脑风暴的模式不同，最终呈现出的结果也大不一样。可以是连环手绘图，可以是系列模型的演变，可以是实际地块的拆分重组。 ②效果图 后期效果图制作方式因人而异，善于用电脑制图的同学切记不要直接用渲染图片作为最终成果，这种方式早就已经过时啦。最简单有效的办法是用PS做处理，添加植物并改变透明度来丰富层次感。 ③other works 作品集的最后还有一个other works（其他作品），一般包括了你学习期间的相关模型、摄影作品、手绘、水彩画作品等都有体现你对这个专业的热爱程度是如何痴迷。该部分用以补充说明自身的想象力和创作力。 想了解更多关于艺术留学及费用的问题可以咨询马老师，联系我们详细了解，获取学校招生简章！ 电话： 18188609847（微信同号） 预约报名 留下您的联系方式预约课程名额 整个课程费用大约是多少？ 咨询 艺考留学该选什么专业好？ 咨询 课程都是一对一的教学吗？ 咨询 什么样的学生能发奖学金？ 咨询
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1.灵感来源 景观设计作品集可以参考一些铁路设施，一些阶段性施工和铁路轨道的施工。这些都是生活中常见的东西，通过这些简单的结构发挥自己的想象力来设计自己的作品。这也是国外高校最看中的一点。 2.作品集项目数量 一般学院会要求3-5个作品集项目，每个项目会呈现不同的效果。项目的主题必须明确，设计项目时内容和主题必须一致。这也是投资组合中最关键的部分。 3.初步调研 在设计作品集之前首先要做一个调查，或者一些关于某事的访谈，调研。这对投作品集的构思非常有帮助。而且国外高校的教学过程也很重视调研的部分。 就是希望学生能够通过自己的调研来设计自己的作品，然后将想法付诸实践。这也是一个独创性的问题。国外高校依然注重创意的细节，不管什么作品一定要原创，这是最基本的条件。 4.排版布局 景观设计的结合点比较广泛，可以适用于展厅，也可以适用于平时的场地布局。所以景观设计的布局还是很重要的。还能让大家一目了然的看到设计的效果，也是便于场地的布局和设施的改善。 5.设计元素 作品集的设计元素非常特别。所以应该注意一些小细节，并在设计图纸上详细说明。这是景观设计中必须注意的一点。 学习福利 如果你对艺术留学以及作品集指导感兴趣的话，下方添加老师了解更多详情。 getParagraph(4836);
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制定行动计划可按以下步骤进行： 首先依据表...
要利用关系与组织系统提升团队工作绩效，可以考虑以下几点...
