广州企业合同审查课程

现代企业管理中，合同管理已经成为一项十分重要的项目，作为现代企业当中所有经济往来时都要用到的一种形式，对于企业来说具有非常重要的作用，是企业进行内部管理的重要的一个方面。是企业开展经济活动的重要载体，在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色。面临着各种各样的法律风险，这些风险的存在使得企业在发展的过程中面临着很多影响，如何做好合同管理过程中的法律风险识别和防范，是现在企业发展面临的主要问题。课程针对合同管理、风险管理以及法律风险进行讲述。按照现存企业合同法律风险管理模式开展分析，归纳总结相应的防范措施，努力探索构建适合企业长远发展的合同管理法律风险防范体系

通过学习合同签订、履行过程的主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起合同全程把控的思维格局，准确把握常用的法律风险点，及维护权益所需的证据、诉讼时效等法律技能，增强法律意识，学法守法用法，防范各种法律风险，杜绝不必要的损失和责任。

第一讲：合同管理常见问题与有效应对

一、常见问题梳理

1. 合同签订前的准备工作做的不够

1）签约主体不明

2） 代理人 权限范围不清

3）资信情况与履约能力

4）谈判准备不足

2. 合同签订与履行监控不完善

1）反舞弊（独立性）

2）签约衔接（商务条件对接）

3）履约衔接（合同交底）

4）执行督促（相互督促）

3. 企业制度不完善

1）健全审批流程与权限制度

2）专人授权签约代表

3）合同经法务部审核

4）必要的程序（如是否要召开董事会、股东大会等）

二、有效合同管理

1. 合同管理的过程：洽谈、草拟、签订、生效、执行、失效

2. 供应商分类：区别供应商，区别签约投入

3. 合同定性：不同的合同性质决定不同的制度选择

4. 签约组织设置：分工明确，流程制度化

5. 合同执行：再好的合同，没有好的执行，等于零

第二讲：知名集团企业（上市公司）合同管理精髓分析

一、华润集团合同管理特点

1. 推广范本

2. 三级审核

3. 专业垂直监管

4. 合同编码

二、佳兆业集团合同管理特点

1. 法务合约中心

2. 配套制度

3. 合作入围

三、华为合同管理

1. 强大法务部

2. 信奉流程管理

第二讲：合同签订时的风险与防控

一、合同成立、生效与效力持续

1. 要约与承诺

2. 附条件生效与解除

3. 附期限生效与终止

4. 法定解除、约定解除

5. 不可抗力

二、合同条款中应注意哪些规范？

1. 质量标准条款

2. 交付方式条款

3. 付款条款

5. 风险转移条款

6. 验收条款

7. 违约责任条款

8. 争议管辖条款

三、签订时的几个小细节

1. 合作方应加盖其单位的公章，合作方的经办人应提供加盖其单位公章的签约授权委托书

2. 加盖的公章应清晰可辨

3. 合同文本经过修改的，应由双方在修改过的地方盖章确认

4. 取得合作方的营业执照复印件

第三讲：合同履行中的风险与防控

一、企业内部合同履行流程

1. 信息传递、整理职能

2. 合同履行监督检查职能

3. 合同资料的保管职能

4. 部门协调职能

二、证据保存制度

1. 妥善保管好合同的原件以及双方履行中往来的全部书面记录

2. 涉及合同签订或履行的重要电子邮件证据的收集

3. 涉及往来传真件必须及时复印加以保存

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