线上向华为学习项目管理培训班

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通？如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责？如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系？研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系？如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量？如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险？在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度？如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力？保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做

规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”

执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”

监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

整合管理：其作用犹如项链中的那根线

范围管理：做且只做该做的事

时间管理：让一切按既定的进度进行

成本管理：算准钱和花好钱

质量管理：目的是满足需求

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”

采购管理：当好甲方。

干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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为期两天的培训，虽然时间很短，但是收获的知识却颇丰，也让我知道了自己的工作质量与管理要求还是存在着一些距离，而要改善这些问题，就需要将这次学到的管理知识融入到日常工作中去，通过对工作进行高效率的计划、组织、指导和控制，对工作进行全过程的动态管理和目标的合理拆解及优化。而在每一个工作目标的达成过程中，团队是项目管理成功与否的基础，我们必须建立共同认可的明确目标，进行合理的分工协作，保证良好的信息沟通，成员之间相互信任并且能积极的参与到自己的任务中去，同心同德共同完成工作目标，这是我们需要去努力达成的使命。