线上华为研发IPD管理培训费用
企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议
企赢线上平台培训机构
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业,经过近20年的发展与时间,现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业,并取得了理想的效果。
企赢培训为你推荐线上华为研发IPD集成产品的培训课程,帮助研发企业更好的了解和运用IPD,课程还IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程要素,厘清产品研发管理的关键性决策指标,让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。
线上集成产品IPD研发培训目标
1、了解国内企业在研发管理方面的常见问题,并找到解决办法;
2、系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式(IPD);
3、掌握IPD体系的核心思想与关键要素;
4、学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训;
5、学习如何进行产品战略与规划,前瞻性的规划公司产品;
6、学习如何构建高效跨部门团队;
7、学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法;
8、学习需求管理团队、流程与方法;
9、学习企业技术管理组织、方法与流程;
10、从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一讲:IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键
一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系
1.管理大师的思想根源
2.大道从简的方法论模型BLM
3.被全球500强企业反复验证的成功管理体系
二、企业的竞争本质上就是管理的竞争
1.华为引入管理变革前的业务和管理状况
2.危机是变革的契机:华为的冬天,走向国际市场的严峻挑战
3.“活下去”,提升研发成本收益是关键,靠加班显然不行
4.国内友商分水岭:不惜成本、削足适履、全员贯穿
三、IPD研发管理的核心价值和华为实践
1.IPD是什么
2.IPD为什么
第二讲:IPD——业界zui佳的产品管理模式精髓
一、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理
1.聚焦商业成功,本质是产品的商品化变现能力的构建
2.大平台小团队运作,每个产品线都可认为是一个公司
3.小团队不要离开舰队,符合高层战略意图,聚焦主航道
二、核心思想之二:由市场驱动产品开发
1.拒绝闭门造车,避免唯技术论产品
2.以客户为中心,提供优质产品服务
3.洞悉市场变化,明智市场产品战略
三、核心思想之三:快速高效的推出产品
1.速度是把握机会的关键能力
2.流程保障目标一致过程协同
3.计划承诺并行运作提升效率
四、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势
1.工程化控制避免系统性成本风险
2.全流程跨部门成本优势构筑
3.性价比是zui朴实和有力的竞争力
第三讲:IPD业务框架解析
一、IPD体系是什么
1.IPC是一套系统的研发解决方案
2.IPD在公司的重要性
3.IPD的整体架构
4.IPD集成业界优秀实践方法
二、IPD体系的核心业务
1.市场管理
2.需求管理
3.产品全生命周期管理
三、IPD体系理解的关键要点
1.以客户为中心的研发深度变革
2.客户与公司利益双赢的变革
3.贯穿经营体系战略到执行的科学方法
第四讲:IPD组织架构与运作模式
一、IPD体系的组织模型
1.组织模型定义
2.组织特征
3.跨职能部门的经营组织文化——民主背后的分权与妥协
二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队(BMT)
1.BMT的组织成员
2.BMT的职责
3.打仗是**的生存之路,大胜仗是**的发展之路
三、IPD跨功能团队之决策组织(IPMT)
1.IPMT的组织成员
2.IPMT的职责
3.组织决策的优势
四、IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)
1.PDT的组织成员
2.PDT的职责
3.PDT经理——负责商业成功的灵魂人物
4.PDT经理的能力和任职要求
第五讲:结构化的市场管理与产品规划体系
一、市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用
二、市场管理与产品规划体系六大步骤
第六讲:IPD需求管理流程介绍
一、端到端的需求管理流程
1.需求是产品创新的**来源
2.需求管理与产品管理和产品开发的关系
3.需求管理的框架
4.需求管理组织及职责
二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对
1.利用IPD流程将有限资源价值zui大化
2.保障投资决策的正确和目标达成
3.决策及时性和正确性平衡
三、海量需求与快速交付矛盾的应对
1.准确快速理解客户需求
2.高效的RAT组织和流程保障
3.分层分级的需求处置策略
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