企业中层管理团队培训
本课程针对中层管理者,聚焦团队管理的理念和技能,从实际出发,系统的从团队定位,愿景目标,文化塑造,创新变革,问题分析五个层面,全方位提升团队领导力,从而快速成长为卓越的管理者。
管理者就是借助团队的力量完成组织目标,团队管理是管理者最最重要的工作内容,现在管理者的压力越来越大,业绩指标越来越高,需要沟通协调的事务越来越重,而身后的团队和下属,如果带好了,是有力的助手,强大的军队,帮你分忧解难,开疆破土;而带不好,则是一颗颗定时炸弹,无底泥潭,让你时刻担心,无法专心投入到管理工作中。
本课程针对中层管理者,聚焦团队管理的理念和技能,从实际出发,系统的从团队定位,愿景目标,文化塑造,创新变革,问题分析五个层面,全方位提升团队领导力,从而快速成长为卓越的管理者。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 章:领导力的系统认知
一、新时代对管理者的新挑战
1,VUCA时代对团队的四个新要求
2,难以管理的00后
新生代员工的特点
管理新生代员工的原则
3,组织的变革从不停歇
二、提高管理者的领导认知
1,管理者角色转变的三个层面
心态、技能、工作重心
2,基层管理者太极模型
太极模型与其他理论的关联
组织发展与团队管理的关系
3,领导与管理的区别
影响力金字塔
领导力五行素质
领导力发展的**途径
找到自己的优势
三、认识我们的团队和组织
1,团队区分人群的四个要素
2,团队的四个发展阶段与管理要求
3,当前团队现状共识
第二章:内在激发:重新定义团队文化
一,定义团队使命与愿景
1,我们到底是干什么的?
2,我们的价值和贡献是什么?
3,我们团队的未来是什么样的?
4,你们可以在未来获得什么?
小组讨论:愿景画面
二、重新确定能力要求
1,基于使命和愿景确定成员胜任力
2,胜任力模型的设计原则
3,兼顾当下与未来
小组讨论:团队胜任力模型绘制
三、重塑团队文化
1,为什么文化无法落地?
2,文化的四个根基
4,发现领导者的文化特质
领导就是有技巧的做自己
五个步骤明确团队价值观关键词
学会表达与解释
5,让文化落地的三要素
6,优秀文化落地形式展示
小组讨论:文化落地思考
第三章:外部刺激:打造有激励性的制度
一、科学的绩效管理
1,管理者是绩效第一负责人
2,绩效全流程管理
绩效目标设定
绩效辅导与反馈
绩效考评与面谈
绩效结果运用
二、人才梯队建设
1,明确人才要求和画像
2,一开始就找对人
3,岗位设计原则
4,如何进行人才测评
5,人才盘点工具
九宫格与部门架构图
6,公开透明的晋升条件与渠道
7,让培训更有效落地
三、如何做到人性化激励
测评:员工驱策力测评
1,关注下属的成长与职业发展,
2,了解下属的日常生活
3,建立信任的四个维度
4,如何在组织内部营造互信共赢的氛围
第四章:持续进化:引领组织创新与变革
一、绩效持续改进
1,问题的定义
2,问题的界定三要素
3,问题分析的荆棘模型
4,调研问题相关信息
问卷,访谈,数据,观察,会议
5,梳理问题背后逻辑
二、打造创新性组织
1,阻碍创新的三个因素
2,消除固有思维练习
3,进化型组织打造
4,建立创新性文化
三、四种模式创新
1,第二曲线创新
2,颠覆式创新
3,组合式创新
4,认知升级创新
四、三种产品与流程创新
1,奥斯本检核表
2,关联法创新
3,列举法创新
五、引领组织变革
1,变革的冲浪模型
2,员工变革的七种状态
3,变革的成功公式
4,如何增加变革成功率
小组讨论:组织创新与变革落地
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企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
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