新产品研发IPD线上培训
企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
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华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展,必须建立高效的产品研发管理体系,提高产品研发的有效产出,多出市场成功和财务成功的新产品,多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多?为什么新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”?为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用?如何构建产品平台和技术平台?如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去?如何以市场导向快速开发新产品?如何保证新产品开发的质量?如何开发出成本**的新产品?如何建立一支精干高效的技术研发团队?
上述种种问题,集中体现了企业产品研发管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
线上集成产品IPD研发培训目标
1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构
2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划
3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程
4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一单元:产品管理体系
1.产品管理体系的概念
2.企业产品管理的问题
3.产品管理体系的结构框架
3.1产品市场管理
3.2产品开发管理
4.高效产品管理体系的价值
第二单元:产品市场管理MM
1.企业关注重点的转移
2.MM的定义
3.MM的核心思想
4.MM的逻辑结构
5.MM的管理架构
第三单元:如何进行高效的产品战略规划
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品战略规划中的常见问题
3.产品战略规划的理论基础
4.产品战略规划的方法步骤
第四单元:如何确定真正的市场需求
1.市场需求的管理流程
2.营销体系的构成和职责
3.如何进行需求的收集
4.如何进行需求的分析
5.如何进行需求的分发
6.市场需求的$APPEALS模型
7.市场需求向产品需求的转化
第五单元:如何进行高效的产品规划
1.产品规划中的典型问题
3.产品规划6个阶段的输入和输出
第六单元:产品研发管理的IPD方法
1.研发管理的4种模式变迁
2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
3.IPD基础知识
第七单元:如何进行高效的新产品开发
1.确保开发正确的产品
2.控制产品开发的进度
3.控制产品开发的质量
4.控制产品开发的成本
5.研发体系的绩效考核指标
第八单元:如何进行高效的上市管理
1.目前企业产品上市管理的常见问题
2.产品上市管理的目的
3.产品上市管理的框架
4.市场技术计划
5.市场发布管理
第九单元:如何进行产品生命周期管理
1.产品生命周期管理的定义
2.该阶段的3个检查问题
3.该阶段的6个主要活动
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