企赢IPD项目管理线上培训怎么样?
企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议
企赢线上平台培训机构
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
华为有一条非常著名的流程,就是“集成产品开发流程”(英文缩写是IPD)。这是跟IBM学来的,华为为此光咨询费就掏了20亿元,而且,这可是1998年时的20亿。当然,IPD流程在华为取得了巨大成功,很多公司也想跟华为学习。然而,一说到流程,特别是华为这样千亿级公司的流程,却很容易让人望而却步。
为了帮助更多的企业效仿华为IPD研发管理,企赢培训特意联合曾今任职于华为研发管理的专业讲师,进行网络录播授课,本课程主要帮助企业认识IPD,了解IPD的流程框架以及如何落地精简的IPD流程。
线上集成产品IPD研发培训目标
1.用IPD构建高效研发管理体系
2.新产品创新及产品的定位定价
3.如何进行高效的产品战略规划
4.市场需求到产品规格需求定义
5.产品研发项目管理的必备知识
6.研发绩效:如何超越老板期望
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一讲:IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键
一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系
1.管理大师的思想根源
2.大道从简的方法论模型BLM
3.被全球500强企业反复验证的成功管理体系
二、企业的竞争本质上就是管理的竞争
1.华为引入管理变革前的业务和管理状况
2.危机是变革的契机:华为的冬天,走向国际市场的严峻挑战
3.“活下去”,提升研发成本收益是关键,靠加班显然不行
4.国内友商分水岭:不惜成本、削足适履、全员贯穿
三、IPD研发管理的核心价值和华为实践
1.IPD是什么
2.IPD为什么
第二讲:IPD——业界zui佳的产品管理模式精髓
一、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理
1.聚焦商业成功,本质是产品的商品化变现能力的构建
2.大平台小团队运作,每个产品线都可认为是一个公司
3.小团队不要离开舰队,符合高层战略意图,聚焦主航道
二、核心思想之二:由市场驱动产品开发
1.拒绝闭门造车,避免唯技术论产品
2.以客户为中心,提供优质产品服务
3.洞悉市场变化,明智市场产品战略
三、核心思想之三:快速高效的推出产品
1.速度是把握机会的关键能力
2.流程保障目标一致过程协同
3.计划承诺并行运作提升效率
四、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势
1.工程化控制避免系统性成本风险
2.全流程跨部门成本优势构筑
3.性价比是zui朴实和有力的竞争力
第三讲:IPD业务框架解析
一、IPD体系是什么
1.IPC是一套系统的研发解决方案
2.IPD在公司的重要性
3.IPD的整体架构
4.IPD集成业界优秀实践方法
二、IPD体系的核心业务
1.市场管理
2.需求管理
3.产品全生命周期管理
三、IPD体系理解的关键要点
1.以客户为中心的研发深度变革
2.客户与公司利益双赢的变革
3.贯穿经营体系战略到执行的科学方法
第四讲:IPD组织架构与运作模式
一、IPD体系的组织模型
1.组织模型定义
2.组织特征
3.跨职能部门的经营组织文化——民主背后的分权与妥协
二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队(BMT)
1.BMT的组织成员
2.BMT的职责
3.打仗是**的生存之路,大胜仗是**的发展之路
三、IPD跨功能团队之决策组织(IPMT)
1.IPMT的组织成员
2.IPMT的职责
3.组织决策的优势
四、IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)
1.PDT的组织成员
2.PDT的职责
3.PDT经理——负责商业成功的灵魂人物
4.PDT经理的能力和任职要求
第五讲:结构化的市场管理与产品规划体系
一、市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用
二、市场管理与产品规划体系六大步骤
第六讲:IPD需求管理流程介绍
一、端到端的需求管理流程
1.需求是产品创新的**来源
2.需求管理与产品管理和产品开发的关系
3.需求管理的框架
4.需求管理组织及职责
二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对
1.利用IPD流程将有限资源价值zui大化
2.保障投资决策的正确和目标达成
3.决策及时性和正确性平衡
三、海量需求与快速交付矛盾的应对
1.准确快速理解客户需求
2.高效的RAT组织和流程保障
3.分层分级的需求处置策略
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