企赢新产品研发IPD线上培训怎么样?
企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议
企赢线上平台培训机构
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?
线上集成产品IPD研发培训目标
1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构
2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划
3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程
4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一单元:用IPD构建高效研发管理体系
1.中国企业技术研发管理体系的10个问题
2.产品研发管理的5个水平
3.产品研发管理的常见理论和模式
4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段
5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架
第二单元:新产品创新及产品的定位定价
1.如何用IPD的方法进行产品创新管理
2.产品创新的战略规划过程
3.新产品的定位定价体系
第三单元:如何进行高效的产品战略规划
1.产品市场管理的MM循环
2.产品规划中的典型问题
3.基于利润区域的产品开发扩张原则
4.产品战略基础知识
5.产品战略规划的过程
第四单元:市场需求到产品规格需求定义
1.市场需求管理的问题
2.端到端的需求管理流程
4.需求管理的注意事项
5.从市场需求到新产品开发输入
6.项目需求变更的过程控制
第五单元:新产品研发项目管理必备知识
1.项目管理相关知识
2.项目成功的标准
3.研发项目管理常见的问题
4.研发项目管理问题发生的根源
5.知行合一:理论和实际的有效结合
6.高效研发流程的建立
第六单元:绩效管理:超越老板和公司的期待
1.研发项目团队绩效管理存在的问题
2.为什么说研发部门的绩效考核,意义比个人绩效考核大?
3.绩效管理的5种手段
4.研发部门的绩效考核
5.研发个人的绩效考核
6.绩效管理结果的应用
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