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线上产品市场规划培训价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-08-10
导语概要

线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询在产品开发和研发管理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管,您是否长期被如下这些问题所困扰?每年研发投入不少,

  • 产品战略与规划培训

    线上产品战略与规划培训

    看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行

    马上咨询

在产品开发和研发管理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管,您是否长期被如下这些问题所困扰?


每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题?

如何才能避免闭门造车式的产品开发?了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两者的优势?

产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求?使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。

产品规划与规划实施是两张皮,从战略到执行如何衔接?如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理?


当前公司经营战略规划用的是一套方法论,产品规划用是另一套方法论,人力资源规划又是别的工具和方法,有没有一种从上到下可以统一使用的规划工具,统一大家的“战略语言”……


要解决您的上述困扰,实现公司或产品线的持续发展,还得从源头的产品战略与规划抓起,产品开发管理是为了“正确地开发产品”,而产品战略与规划是为了“开发正确的产品”,前者是实现的路径和方法,后者才是您应当更为关注的方向和目标。因此,在产品开发之前,如何确定正确的产品方向和定位,制定前瞻性的、需求命中率高的产品规划,以确保在正确的时间窗内、开发正确的产品,是企业各高管、业务主管和研发主管需要提升的核心能力。


本课程的内容基于BLM(业务**模型)方法论,结合国内某大型**企业的蕞佳实践,调整优化后使其适用于公司战略、业务战略(包括产品战略)和职能战略(包括人力资源战略),避免了因规划方法不同而造成的上下层战略信息失真。该方法论还注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供了工具和方法上的保障。本课程结合了讲师在国内某大型企业多年产品战略规划的实践和行业咨询经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

线上产品战略规划课程收益


1、掌握公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点

2、如何进行产品战略管理体系的构建

3、如何发现和抓住产品发展的战略机会点

4、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划

线上产品战略规划培训大纲

1、从战略到快战略管理转变

企业之痛——产品规划能力欠缺

产品节奏跟不上公司战略要求

产品规划跟不上市场的节奏


认识战略与快战略的差异

战略的核心内容

执行力是企业核心的竞争力


企业为什么要快战略

市场环境决定

竞争环境决定

生存环境决定

企业管理需要


2、为什么要做产品规划

要做产品规划的意义

好的产品规划可以给企业经营管理指明方向

好的产品规划提升企业战略布局、资源的布局,提升供应链管理效率

产品节拍——产品生命曲线

产品定位VS产品使命


3、快战略下的产品规划活动

产品全生命周期管理流程

产品线管理的三大阶段对应产品三代

MP市场规划6步概述

快战略下的产品规划存在执行上的区别

快战略下的产品规划原则

产品规划团队PPT职责介绍

快战略下的产品规划:8步法

产品规划书模板设计

TR0和产品立项流程

产品立项DCP决策评审会议流程

线上产品市场规划培训价格

IPD研发高级咨询师

秦发平

上市公司流程架构师,主导IPD落地

研发质量部负责人,PQA团队导师

IBM咨询团队亲传弟子;研发IPD高.级咨询师;实战派IPD落地辅导导师;企业研发流程变革讲师;企业大学讲师,内训师。秦老师专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导;专注于研发项目过程监督和辅导,项目阶段审计、DCP设计、TR设计;从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档。主讲课程《从精准市场开发到成功产品规划——卓有成效的产品管理》《快战略下的卓越产品规划到成功立项开发》

线上产品市场规划培训价格

研发管理实战派讲师

刘铭

17年产品开发、产品管理经验

7年研发管理咨询与培训经验

刘铭老师拥有十余年软件企业研发、管理实践经验,长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析师、开发部经理、高级项目经理、Outsourcing事业部经理等职位,曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。五年的IBM软件企业工作经历,四年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。

线上产品市场规划培训价格

项目管理实战讲师

张涛

美国项目管理协会认证PMP

20年企业项目管理实战经验

张老师从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。一直为三大通信运营商提供软件和工程服务、09年来以来,张老师带领的团队先后完成广东电信粤西6地市CDMA用户割接,数据准确率达到6.9、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。

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为什么选择企赢线上产品战略规划培训?

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企赢线上产品规划课程,主要针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队,深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会,确定产品线使命/愿景/目标,确定产品线组合策略和产品平台战略,做出财务投资决策等,从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。

企赢培训,助力企业,赋能员工

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企赢线上平台培训机构

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资 深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!
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