EPC项目管理人员培训班

我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务；针对当下建设工程项目的梳理，提高项目管理水平，尤其是抓好在建项目的现场管理，并有效防范风险，完善工程项目建设管理制度，从而进一步提升工程建设质量和效益。

主题1：EPC工程总承包发展态势、工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

1、工程企业发展工程总承包的态势和路径

2、工程企业设计管理的四大挑战及三大风险

3、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口

主题2：EPC工程总承包项目策划管理实务（案例讲解）

一、公司级策划管理体系介绍

二、如何编制项目策划书

三、如何落实项目策划书

主题3：工程总承包合同文本签约及实施法律风险管理

1、工程总承包合同示范文本的介绍

2、合同关键条款的差异分析与适用

3、工程总承包招投标程序常见法律风险

4、工程总承包所涉违法分包、转包风险

5、工程总承包合同中的设计责任和风险防范

6、工程总承包合同“固定总价”常见法律纠纷及管理建议

7、工程总承包合同结算“审计”的风险与应对

8、工程总承包合同拆分签订的风险

9、联合体模式下连带责任的法律风险

10、联合体承接工程总承包项目的必备合同条款

主题4：工程总承包项目的履约管理

1、对项目履约的理解：什么是约，什么是履约，为什么要履约。

2、从四个层面分析目前项目履约的现状：业主层面（提心吊胆）、企业层面（到处起火）、项目层面（四面楚歌）。

3、影响项目履约的原因：国家层面、业主层面、企业层面、项目层面。

4、如何做好项目履约：提高认识、增强意识、精心策划、用好资源、快速建造、当好总包、有效沟通、做好考核、坚持底线、团队建设、运用技巧。

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这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节，从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维，要敢于突破现有的标准，打造适用性强、性价比高的高品质工程！

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