EPC项目管理人员培训班
EPC工程项目管理培训课程导读我国目前处于基础建设的高峰期,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十
EPC工程项目管理培训课程导读
我国目前处于基础建设的高峰期,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。
EPC工程项目管理培训课程目标
帮助相关单位理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务;针对当下建设工程项目的梳理,提高项目管理水平,尤其是抓好在建项目的现场管理,并有效防范风险,完善工程项目建设管理制度,从而进一步提升工程建设质量和效益。
EPC工程项目管理培训课程介绍
EPC工程项目管理培训课程大纲
主题1:EPC工程总承包发展态势、工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训
1、工程企业发展工程总承包的态势和路径
2、工程企业设计管理的四大挑战及三大风险
3、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口
主题2:EPC工程总承包项目策划管理实务(案例讲解)
一、公司级策划管理体系介绍
二、如何编制项目策划书
三、如何落实项目策划书
主题3:工程总承包合同文本签约及实施法律风险管理
1、工程总承包合同示范文本的介绍
2、合同关键条款的差异分析与适用
3、工程总承包招投标程序常见法律风险
4、工程总承包所涉违法分包、转包风险
5、工程总承包合同中的设计责任和风险防范
6、工程总承包合同“固定总价”常见法律纠纷及管理建议
7、工程总承包合同结算“审计”的风险与应对
8、工程总承包合同拆分签订的风险
9、联合体模式下连带责任的法律风险
10、联合体承接工程总承包项目的必备合同条款
主题4:工程总承包项目的履约管理
1、对项目履约的理解:什么是约,什么是履约,为什么要履约。
2、从四个层面分析目前项目履约的现状:业主层面(提心吊胆)、企业层面(到处起火)、项目层面(四面楚歌)。
3、影响项目履约的原因:国家层面、业主层面、企业层面、项目层面。
4、如何做好项目履约:提高认识、增强意识、精心策划、用好资源、快速建造、当好总包、有效沟通、做好考核、坚持底线、团队建设、运用技巧。
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往期学员学习体会
这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节,从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维,要敢于突破现有的标准,打造适用性强、性价比高的高品质工程!
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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