产品经理需求分析培训
产品需求管理培训课程导读“我见过很多产品,其中销量不好的产品中,有60%到70%都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里·休斯顿(LarryHuston)表示。在市场变化日趋加快、客户需
产品需求管理培训课程导读
“我见过很多产品,其中销量不好的产品中,有60%到70%都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里·休斯顿(Larry Huston)表示。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天,企业需要通过市场调研,深入了解市场发展趋势,洞察客户需求,才能有效的进行产品规划,开发出符合客户需求的产品,从而在激烈的市场竞争中胜出。
产品需求管理培训课程目标
1.产品需求管理基础知识
2.如何进行需求的探索收集
3.如何对原始需求进行分析
4.进行进行需求的规划分配
5.如何进行需求的实现验证
6.需求管理的注意事项
产品需求管理培训课程介绍
产品需求管理培训课程大纲
一、产品包需求概述
本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。
二、客户需求收集
本单元学习目标:掌握识别客户的重要手段,降低需求收集的盲目性;掌握客户需求收集的长效机制;掌握需求收集的方法和过程;掌握一线需求的收集及管理办法;掌握需求访谈的方法和技巧,访谈时需要注意的问题
三、客户需求分析
本单元学习目标:理解需求分析的要素、质量标准;掌握常用的需求解释的原则和方法;掌握需求分类的方法,需要从哪些维度进行分类;掌握需求优先级评估机制和划分方法
四、市场需求的分发
本单元学习目标:掌握市场需求分发的路径;掌握不同分发路径的决策及管理要点。
五、产品包需求实现
本单元学习目标:掌握产品包需求分析的过程;理解外部需求(RAS、功能/性能)和内部需求(DFX);掌握如何结合产品概念开发,从产品包需求到设计需求的分析方法;掌握如何结合功能架构分析、系统架构(物理架构)分析、设计综合分析,将设计需求分解和分配为设计规格和模块需求;掌握需求持续跟踪的方法和机制;掌握需求变更管理的机制。
六、产品需求验证
本单元学习目标:了解需求验证的基本活动;掌握需求评审、需求确认的方法。
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获取需求的几种实用方法
取需求的办法主要是分成定量分析和定性分析两种。定性分析就是对需求进行质的分析,具体来说就是运用、归纳和演绎,抽象和概括的方法,对于我们获得的各种信息进行思维加工,然后总结出需求的内在规律。定性分析主要凭借分析者的直觉和经验,凭借分析对象过去和现在的状况,以及最新的资料,对分析对象的性质和特点还有他的变化规律做出判断的一种方法。
在我们日常中,获得需求的具体办法里面就包括行业调研分析、业内专家的指导、定性用户访谈、调查问卷、运营数据分析、竞争对手分析等这几种具体方法。
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