成都产品经理培训哪个好
产品经理培训帮助学员认识产品经理是企业以产品为导向的龙头，是从职能导向向客户导向转变的关键岗位；企业流程化运作的关键是建立产品经理和项目经理为首的跨部门运作机制；研发经理培训是实现从及时获取客户需求到客户需求持续满足的整个范畴；产品经理课程的5件大事：产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营。
产品经理培训帮助学员认识产品经理是企业以产品为导向的龙头，是从职能导向向客户导向转变的关键岗位；企业流程化运作的关键是建立产品经理和项目经理为首的跨部门运作机制；研发经理培训是实现从及时获取客户需求到客户需求持续满足的整个范畴；产品经理课程的5件大事：产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程内容
模块1：产品经理到底是个什么鬼
第一节 10分钟读懂产品经理
第二节 产品经理的诞生的来龙去脉
第三节 产品经理的六大工作职责（上）
第四节 产品经理的六大工作职责（下）
第五节 产品经理的时间与情绪管理
第六节 产品经理的自我目标管理
第七节 产品经理的自我知识管理
模块2：产品经理专业技能之BRD/MRD/PRD文档撰写
第一节 商业需求文档（BRD）写作方法与技巧
第二节 市场需求文档（MRD）写作方法与技巧（上)
第三节 市场需求文档（MRD）写作方法技巧（下)
第四节 产品需求文档（PRD）的写作方法（上）
第五节 产品需求文档（PRD）的写作方法（中）
第六节 产品需求文档（PRD）的写作方法（下）
模块3：新产品的用户体验设计（UED）
第一节 新产品的用户体验设计（UED）（上）
第二节 新产品的用户体验设计（UED）（下）
第三节 新产品用户体验的要素
第四节 新产品的交互设计
模块4：新产品规划的知识与技能
第一节 产品定位与战略契合定位
第二节 战略信息来源与战略认知
第三节 需求管理与需求的定义
第四节 SMART、SWOT分析法在产品规划中的应用
第五节 产品需求来源与需求识别的SPAN攻略
第六节 UML类图、活动图、状态机图、顺序图、用例图
第七节 PRD对MRD中的内容进行指标化和技术化
模块5：产品经理的需求分析研究
第一节 产品需求的优先级
第二节 需求管理常见问题
第三节 产品真实需求与伪需求
第四节 需求变更于产品迭代管理的注意事项
第五节 瀑布式开发为主导的产品研发模式
第六节 敏捷开发为主导的产品研发模式
第七节 IPD主导的产品研发模式
模块6：产品经理的产品开发管理
第一节 华为的“松土工程”
第二节 企业做研发的首要目的是降低老产品的成本
第三节 产品生命周期策略的利润区扩张原则
第四节 技术型企业的战略关注指标
第五节 资源配置的“七二一”原则
第六节 产品开发流程解决“如何正确的做事”
第七节 IPD下的技术、产品、解决方案、服务项目制管理
模块7：产品经理的产品上市必经之路
第一节 定义新产品上市产品营销主线及传播内容
第二节 年度新品上市计划的品牌管理者沟通机制
第三节 新产品上市期间各项活动的策划及产品支持
第四节 设立新品上市项目并跟踪项目进展及表现
第五节 组织和支持渠道的营销活动与新品资料准备
第七节 公司内部线上营销系统数据维护与数据分析
第八节 产品设计之初质量管理的五种手段
模块8：产品开发的成本管理与绩效管理
第一节 产品经理的财务与成本活动的七要素
第二节 产品研发绩效管理的首要考核对象
第三节 产品经理的任职资格体系和绩效管理
模块9：产品经理的培养与项目里程碑计划
第一节 项目体系的熟悉与目标管理
第二节 产品思维的立体建立与生命周期管理
第三节 内部轮岗制的产品经理成长计划
第四节 工作业务之外的修炼--职业素养
更多课程详情请点击咨询专属客服
产品经理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 产品经理核心管理技能提升 | 本课程以华为成功产品经理的关键DNA为模型，以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品从创新到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法。 | |
| B端产品经理从入门到精通 | 本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理。通 过对互联网ToB产品规划思路全体系方法论的学习理解，使学员能够快速了解ToB产品规划的核心本质。学后可快速运用到工作中，达到企业级产品专业快速提 升之效果。 | |
| 互联网产品经理赋能训练 | 互联网的产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性。本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯度，全面而详细的讲解产品管理的方方面面。 | |
| 从市场需求到产品规划 | 越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。 |
