天津IPD培训机构

蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？

很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程为您介绍这一产品研发管理模式，将其推荐给更多的中国企业，帮助更多的中国企业在经济发展的大潮中获得持续的竞争优势！

第 一部分 为何IPD成为流行的研发管理模式？

——世界500强的产品研发解决方案

企业产品与研发管理常见问题与误区

IPD的来源及核心思想

IBM在IPD中成长，华为以IPD成就，IPD有何神奇之处？

还有哪些企业实施了IPD？效果如何？

IPD的体系框架与核心理念

第二部分 做正确的事儿——产品战略与产品规划

市场与价值驱动的产品开发战略

产品路标规划六大步骤

了解市场——如何进行市场调研与分析

市场细分——如何进行产品定位？

组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益*化？

制定业务计划——如何制定产品路标与规划？

综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突？

管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效？

产品规划流程与方法的实战案例

第三部分减少决策失误与浪费——决策评审

开发了很多产品，一片繁忙的镜像，但市场认可度却不高，怎么办？

很多项目都在进展中，资源不足，该怎么办？

决策评审欠缺的代价——产品的成功率是如何降低的？

产品决策评审作用与的组织形式——高层决策如何做？

产品开发过程中的决策评审点——每个关键点的决策要素

决策评审的流程

第四部分 IPD结构化的产品开发流程——用正确的方法做事

IPD主流程及软件产品开发流程的特点

软件产品开发在各阶段中的主要活动

概念阶段：需求收集与分析及产品概念

计划阶段：系统设计与规格定义

开发阶段：模块设计与开发测试

验证阶段：早期客户验证与认证测试

发布阶段：产品上市与推广服务

第四部分IPD中的项目管理——把事情做正确

产品开发过程中的重要支撑流程

需求管理——产品的源头，但也经常成为“万恶之源”！

需求开发与需求管理的框架

需求管理的要点与建议

项目管理——有了高速公路，就可以安全到达了吗？

所好产品与研发项目管理的若干建议与技巧

配置管理——如何利用配置管理进行版本与资料的管理，在做好保密的同时提高协作效率？

技术评审——研发质量控制的第一关，成本低、效率高的质量提升手段！

变更管理与CCB

更多支撑流程……

第五部分IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

产品开发决策组织及其运作机制

IPMT、PMT、PDT、TDT等团队的结构与运作

部门与产品、项目在组织中的关系与配合模式

产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

如何结合KPI与PBC两种模式进行有效的绩效管理

研发绩效管理的重点与核心

如何有效的激励研发团队？

项目奖会有效么？如何兼顾和平衡长期激励与短期激励？

如何在物质激励与非物质激励之间取得均衡？

研发团队最重要的激励手段是哪些？

第六部分如何在企业中推行和实施IPD体系

IPD体系建设的实质是一次组织变更

推行前的松土与筹备

体系设计的阶段与规划

体系设计中需要关注的若干问题

体系试点与审计

系统推广与持续优化