物业公司招投标策略培训
随着物业公司竞争越发激烈，市场拓展工作已经开始被提到物业公司战略位置上来，但是由于市场拓展存在竞争性，故一般物业公司市场拓展经验不会分享给其它公司，导致现在物业公司市场拓展进度较慢，或者因为拓展能力不强，拿不到项目，创造不了业绩。
招投标内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
随着物业公司竞争越发激烈，市场拓展工作已经开始被提到物业公司战略位置上来，但是由于市场拓展存在竞争性，故一般物业公司市场拓展经验不会分享给其它公司，导致现在物业公司市场拓展进度较慢，或者因为拓展能力不强，拿不到项目，创造不了业绩。
如果能把市场拓展工作做好，势必会成为物业公司快速发展的一条有利的渠道，并且为公司增加管理面积，增加管理业态，或者为物业公司上市，提供良好的基础。而想做好市场拓展工作，招投标策略是重点。
招投标培训课程介绍
招投标培训内容
第 一 天：上午
一、物业市场拓展工作的前期准备
1.物业市场拓展工作的前期准备01：市场定位
2.物业市场拓展工作的前期准备02：核心竞争实力定位
3.物业市场拓展工作的前期准备03：拓展团队组建及分工，奖金包的制定
4.物业市场拓展工作的前期准备04：拓展工具包的准备
5.物业市场拓展工作的渠道梳理及应对01
6.物业市场拓展工作的渠道梳理及应对02
7.目标项目上会流程及评分维度
世界咖啡：市场拓展的全流程
第 一 天：下午
二、物业服务方案的制定及提案
8.物业市场拓展工作的现场踏堪及注意事项
9.物业市场拓展工作的见客及提案
10.见客后的物业服务方案的制定
11.第一次物业服务方案的提案
12.邀约客户去标杆项目参观及客情维护
角色扮演：与客户沟通提案的现场演练
第二天：上午
三、投标标书的制定及述标能力训练
13.协助客户制定招标文件及设立门槛
14.优质标书及述标文件的制定
15.现场述标及答疑能力的现场训练
16.合同的协商及签署
17.客户谈判技巧演练
18.客户真假投标心理分析
现场演练：以小组为单位，每组完成一个述标
第二天：下午
四、项目成功接管以后的时间节点介入及注意事项
19.物业服务团队介入项目前的准备工作：团队组建、制度建立等
20.物业服务团队介入项目的各时间节点及注意事项
21.物业工程部、客服部、安保部等的工作事项
22.物业下游服务提供商的对接时间点及筛选原则
23.物业多种经营工作的基础准备工作
24..入伙前物业各部门的准备事项及相应工作
25.入伙期间，物业各部门的工作事项及相关问题处理原则
26.物业接管后与地产及小业主之间的关系处理原则
27.物业满意度提升及标杆项目的打造
招投标线上网课
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新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
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新形势下“一投即中”的投标实战技巧
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...
