烟台IPD产品开发流程课程

对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。

基于此，我们特开发了本课程，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式，着重培训学员的产品开发管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

一、总体内容

1、Dry Run总体思路与工作安排

2、IPD总体培训（含IPD思想、框架、流程、跨部门团队、流程裁剪等）

3、pocket card演练

二、概念阶段

1、概念阶段培训（含项目计划制定的培训）

2、演练：项目开工会并宣布项目启动

3、制定项目计划（概念阶段项目计划&全流程1/2级计划）

4、制定市场需求说明书

5、制定产品包需求说明书

6、技术评审培训

7、TR1技术评审

8、决策评审培训

9、CDCP决策评审及阶段总结

三、计划阶段

1、计划阶段培训

2、制定计划阶段项目计划

3、需求分解分配，系统设计与设计规格

4、TR2技术评审

5、概要设计与TR3评审介绍

6、各代表演练计划阶段主要工作

制定初步业务计划书

【开发代表】组织和管理详细设计、开发、测试和验证等工作

【SE】设计规格

【测试经理】测试策略与测试计划

【PQA】质量目标与计划

【制造代表】制造策略与计划

【市场代表】市场策略与计划、销售预测

【采购代表】采购策略与计划、长周期物料采购

【技术支持代表】技术支持策略与计划

【财务代表】分解产品目标成本、财务数据归集和数据支持、更新财务报告

7、制定业务计划书

8、编制《项目合同书》（责任状）

9、PDCP决策评审及阶段总结

四、开发阶段

1、开发阶段培训

2、PCR演练

3、PDT团队工作演练（开发阶段启动-->TR5)--分角色

4、各代表演练【开发阶段】主要工作

LPDT：项目报告

【SE】管理需求与设计变更

【PQA】技术评审报告、阶段审计报告

【开发代表】BOM清单、产品资料开发/翻译及验证

【采购代表】物料采购、首量备货

【技术支持代表】技术支持准备工作

【财务代表】持续收集及监控财务数据

5、TR5技术评审（研讨研发质量标准和制造准备）

五、验证与发布阶段

1、验证&发布阶段培训

2、PDT团队工作演练（TR5-->TR6)--分角色

3、各代表演练【验证阶段】主要工作

【LPDT】发布准备评估报告

【SE】监控EC工程变更

【PQA】质量保证工作报告

【开发代表】问题归零

【采购代表】采购生产物料、长周期物料

【技术支持代表】beta测试支持

【财务代表】产品定价、项目财务总结

4、演练：输出件

【测试经理】Beta测试报告/客户试用报告

【制造代表】制造系统验证报告

【市场代表】发布计划

5、TR6技术评审

6、ADCP决策评审，阶段总结（开发+验证）

7、产品发布准备、演练，情景模拟

8、跨部门团队运作培训

9、制定全流程项目计划

六、项目总结（经验与教训，心得体会，IPD后续推广思路）