北京研发项目管理培训哪家好
很多企业在项目研发过程中依然存在很多不足。所涉及的主要有项目管理的各个方面，并且贯穿于项目进行的每个生命周期当中，特别是对于研发管理流程、成本控制等方面表现得十分明显。在其他方面也存在着一些不足，比如项目开发无法按照岗位职责进行清楚划分，项目的管理意识不强，管理经验比较片面等都成为主要问题。
课程目标
Course objectives-
01
了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
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02
掌握研发项目目标制定的方法和模板
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03
掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
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04
掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.演练与问题讨论
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模块二、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
2.研发项目团队的组建
3.研发项目的需求管理
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模块三、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
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模块四、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
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模块五、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
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模块六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
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模块七、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理
客户评价
The customer evaluation-
1，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。
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2，**三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
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3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？
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4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。
