佛山非财务人员专业课

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。

1、熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

2、学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

3、充分理解企业的五力模型

4、运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

5、掌握企业（部门）目标制定及计划实施；

6、提升企业管理者的成本管理意识

7、提升企业管理的运营效率管理意识

8、提升企业管理的战力管理意识

第 一讲：企业经营的本质

1.资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

2.增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

3.企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义

4.财务杠杆应用的分析

第二讲：市场分析和费用效益分析

1.市场分析的作用

2.理解企业经营战略的几种说法

3.生产能力分析

4.产能计算、设备投资回收期预算

5.费用效益和成本分摊的含义

6.广告费用效益计算

7.广告成本分摊计算和分析

第三讲：各项费用成本分析

1.盈亏平衡分析

2.成本分析

3.总成本分析

4.现金流预算的实质

5.计划预算的制定

6.公司全面计划预算的可行性判别

7.现金流量表的的作用和地位

第四讲：五力分析

1.部门局部蕞优与公司整体蕞优的关系

2.产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

3.企业经营综合分析——雷达图分析

4.从财务分析到企业经营的因素分析

第五讲：财务分析与绩效考评

1.无形资产对企业的价值

2.基于成本核算的岗位考核

3.全成本核算对企业经营决策的改进

4.库存对企业经营效益的影响

5.信息化在公司财务控制中的地位与作用

第六讲：财务管理与信息化建设的重要意义

1.管理驾驶仓

2.财务管理工具的演进

3.财务管理对企业经营决策的影响

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