深圳上市公司股权激励培训内容
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实操，将更加合规、合理、完善、实效。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划，需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计，本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。
课程目标
Course objectives-
01
了解股权、股权结构、股权设计
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02
掌握股权设计的原则和方法
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03
掌握控制权设计方法
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04
掌握创业公司的股权设计方法
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05
掌握股权融资环节股权设计方法
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06
掌握股权激励的10种模式
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07
掌握股权激励方案设计
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08
掌握股权激励对利润、税收的影响
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09
掌握股权激励对新三板挂牌、企业上市的影响
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、股权与股权设计
●股权筹资筹智筹资源
●股权的5级台阶
●股权结构决定公司未来
●股权设计的4大目标
●宝万大战的深层次原因解析
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模块二、股权设计的原则和方法
●股权设计6大原则
●股权架构的2大类型
●股权的3大类型
●股权设计方法
●阿里巴巴的合伙人制度
●京东的AB股计划
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模块三、股权控制权设计
●什么是公司控制权
●三种经典股权架构下的控制权
●保持公司控制权的方法
●佳讯飞鸿的控制权
●国美电器通过定向增发保持控制权
●反并购策略
●广发证券VS中信证券
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模块四、创业公司的股权设计
●夭折创业公司的股权比例
●创始人的股权比例
●联合创始人的股权比例
●资源股东的股权比例
●智力股东的股权比例
●出资股东的股权比例
●股权激励期权池的比例
●投资人的股权比例
●股权的进入、退出、成熟机制设计
●真功夫的股权设计
●海底捞的股权设计
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模块五、股权融资环节的股权设计
●股权融资：鱼和熊掌不可兼得
●融资节奏：融资时机与融资金额
●资方选择：战略投资者还是财务投资者
●融资方式：转让老股还是增发新股
●公司估值：投前估值还是投后估值
●警钟长鸣：公司控制权和关键资源控制
●特殊条款：隐藏的投资陷阱
●深圳高新投投资大族激光
●华为的员工持股计划
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模块六、股权激励的10种主要模式
●股票期权模式
●限制性股票模式
●业绩股票模式
●虚拟股票模式
●武汉模式/ 延期支付模式
●虚拟股票期权模式
●股票增值权模式
●帐面价值增值权模式
●员工持股计划模式
●管理层收购模式
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模块七、股权激励方案设计
●如何确定目的
●如何确定对象
●如何确定模式
●如何确定数量
●如何确定价格
●如何确定时间
●如何确定载体
●如何确定来源
●如何确定条件
●如何确定机制
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模块八、股权激励对利润、税收及资本运作的影响
●股份激励对利润的影响
●股权激励对税收的影响
●股权激励对新三版挂牌的影响
●股权激励对企业上市的影响
老师介绍
The teacher introduced-
雷勋华 股权激励10D模型创始人
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师 -
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吴梓境 资本运营实战讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师 -
刘光耀 企业股权战略培训师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、两天的学习，让我对股权激励有了深入的了解，但要理论联系实际，把学到的知识实际应用还差一点经验。
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2，学完这个股权激励的课程，我发现股权还真的不简单，实际应用太多坑了，以后要实施还要找专业的人协助。
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3，收获满满，让我体会到股权激励的确是个好东西，但不能随意“动刀”，丝毫之差可能导致灭顶之灾。
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4，第 一次学习有关股权激励方面的课程和相关知识，在增长知识的同时也大开了眼界，通过此次培训也认识到了自己的不足之处，管理知识方面的欠缺，今后如有机会一定会不断学习提升自我，为公司的发展贡献自己微薄的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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